Gestión tecnológica de mantenimiento hospitalario del Ministerio de Salud - Junín

Abstract

La necesidad de un buen mantenimiento en los Establecimientos de Salud, que aseguren la permanente disponibilidad de sus instalaciones físicas, así como del equipamiento hospitalario, su funcionamiento fiable y seguro en conjunción con la prolongación de su vida útil empieza a ser ampliamente reconocida en nuestro país, lo cual es la consecuencia lógica del conjunto de condiciones que se juntan en el ámbito hospitalario, donde se resalta lo siguiente: • La dependencia de un Hospital del buen funcionamiento de sus instalaciones y equipos, es decir el hecho de que cualquier actividad hospitalaria puede verse afectada si fallan los equipos e instalaciones, para evitar retrasos en la atención a los pacientes. • La magnitud creciente de la inversión económica que representa un Hospital hace necesario analizar todas las posibilidades a nuestro alcance para prolongar la vida útil del equipamiento. • Los altos costos de sostenimiento de los Hospitales, en donde el Mantenimiento bien organizado puede conseguir economías significativas al evitar averías de reparación costosa conlleven a gastos indirectos suplementarios. Es evidente, que en los Hospitales se reconoce desde ya la necesidad de un Mantenimiento ampliamente desarrollado, considerando que tanto el usuario como el Hospital desean que las instalaciones y el equipamiento se encuentren en perfectas condiciones de operatividad y su durabilidad sea la mayor posible y, todo esto se lleve a cabo con un control de costos y una óptima utilización de sus recursos. Ante las grandes transformaciones económicas, políticas y sociales que nos toca vivir en nuestra patria, es imperativo realizar reformas en el sector salud, y por ende en los aspectos concernientes a las acciones de Mantenimiento de los Establecimientos de Salud. Ello con1leva a aceptar y enfrentar con eficacia los cambios tecnológicos que conduzcan a dicha competitividad, construyendo y promoviendo nuevos modelos de Gestión de Mantenimiento para lograr la eficacia, eficiencia, oportunidad y calidad en la prestación de servicios de salud. Ante lo mencionado, se presenta un modelo de Organización y Gestión Tecnológica de Mantenimiento Hospitalario, cuya aplicación se encentrará en la Red de Establecimientos de la Dirección de Salud de Junín, del Ministerio de Salud. Este tipo de Mantenimiento potencia la autonomía de Gestión y establece criterios y directivas aplicables a toda aquella organización prestadora de Servicios de Salud, permitiendo así su universalización. Por su naturaleza, el modelo consta de una organización central pequeña, trasladando la función ejecutiva a las Unidades Prestadoras de Salud (Dirección de Salud de Junín, en este caso), potenciando la Gestión como método de organización y por ende las Unidades de Mantenimiento. La implementación de todas las acciones se realizará progresivamente según las condiciones económicas lo permitan en la Red de Establecimientos de Junín.