Programa anual de mantenimiento de los equipos instalados en el Oleoducto Norperuano

Abstract

En el mundo actual de competitividad y de globalización de mercados, las empresas tienen solo dos caminos que escoger: Ir hacia “arriba” que significa competitividad, rentabilidad y desarrollo o ir hacia “abajo” que significa crisis, vulnerabilidad y colapso. En nuestro país, esta situación ha cobrado últimamente mayor actualidad, con la promulgación de leyes que norman las actividades de los diferentes sectores productivos, promoviendo su desarrollo sobre la base de la libre competencia y del libre acceso a la actividad económica. Ante esta situación las empresas, sino desean salir del mercado, están obligadas a redefinir su misión, objetivos, políticas y esquemas de su organización, debiendo buscar permanentemente el mejoramiento continuo para la obtención de óptimos resultados productivos a un mínimo costo. Hasta hace muy poco, a las actividades de mantenimiento que se desarrollaban en las empresas, no se le daba la importancia debida, considerándolas simplemente como gastos indeseables de la parte productiva, no se tenía entonces definido una organización, una política de mantenimiento ni objetivos claros que permitieran medir su gestión y la calidad de su servicio y esto generaba una disminución de la productividad puesto que una mala administración del mantenimiento repercutía directamente en mayores costos por paradas imprevistas de producción, mayores gastos y mayores tiempos de reparación. El objetivo del presente informe es dar a conocer la Gestión del Mantenimiento de la División Oleoducto, en lo relacionado a los Programas de Mantenimiento que se toman en cuenta, sus ventajas y desventajas, para el aseguramiento y confiabilidad de los equipos instalados en las estaciones recolectoras y de bombeo que permiten la operación normal y oportuna del transporte de crudo desde la Selva hacia la Costa. En el Capítulo I: Introducción, presentaremos la evolución del mantenimiento en el Oleoducto desde el inicio de su operación. En el Capítulo II: Marco Referencial, presentaremos a nuestra empresa y la organización que tiene actualmente para el desarrollo de las actividades de mantenimiento. El Capítulo III: Gestión del Mantenimiento en el Oleoducto Norperuano, enfoca el Concepto General de Mantenimiento que toma en cuenta nuestra organización y la Política declarada por nuestro Departamento de Mantenimiento, muy necesario para el aseguramiento de una buena administración. El Capítulo IV: Elaboración del Programa Anual de Mantenimiento, contiene los criterios operativos y técnicos que se toman en cuenta para la preparación de los programas, asimismo la clasificación prioritaria de los equipos instalados y los Estándares de Mantenimiento empleados. El Capítulo V: Programa Anual de-Mantenimiento 1997, presenta la propuesta de los mantenimientos a ejecutar el próximo año a los equipos instalados en el Oleoducto, tomándose en cuenta los criterios descritos en el Capítulo V. El Capítulo VI: Controles establecidos del Programa de Mantenimiento, presenta la forma de controlar los avances del programa y el cumplimiento de los objetivos planteados. Fijamos entre ellos el Control por Porcentaje de Avance de ejecución del Programa y la Disponibilidad del Oleoducto como Sistema. Por último, en el Capítulo VII: Análisis de Costos, diferenciaremos los gastos presupuestados para el año 97 versus el año-96.