Planeamiento de minado subterráneo a través de los KPI's para obtener un cumplimiento propuesta ideal - área acopio de mineral Compañía Minera Poderosa S.A.

Abstract

En el Planeamiento de Minado Subterráneo, una forma de tener el control sobre el la ejecución de lo programado a realizar en una determinada actividad es obtener el porcentaje de cumplimiento a través de 2 variables (P, R); del valor establecido como meta (P), este valor es sobre el cual se debe de comparar los resultados que se obtienen (R) y de esta forma obtenemos un cumplimiento, que en nuestro caso la denominaremos “Cumplimiento Clásico”. Pero el detalle está en que NO se considera como ha sido la administración de la asignación de todos los recursos que han participado para obtener dicho cumplimiento. Es por ello la necesidad de implementar una tercera variable: Indicador (I); dicha variable se refiere al valor que se obtiene para Administrar la Asignación de Recursos a las actividades en estudio y haciéndolas interactuar a la vez con las otras 2 variables ya conocidas (P, R). Este método se implementó en el Área Acopio de Mineral de Compañía Minera Poderosa S. A., como modelo Proyecto Piloto a aplicarse en las demás áreas de la organización. Para las organizaciones de las industrias mineras se recomienda trabajarlo en 2 principales fases:

1. Obtención de los Indicadores Claves de Desempeño KPI’s pertenecientes a las actividades seleccionadas del proceso de minado en estudio. 2. Aplicación de la Planificación de Minado Subterráneo a través de la Administración en Asignación de Recursos (I).

In Sapped Subterráneo's Planning, a way to have the control on he the execution of what's programmed to realize in a given activity is obtaining the percentage out of courtesy through 2 variables (P, R); Of the stated value like goal (P), this value is about which it should to compare the results that are obtained (R) and in this way we obtain a fulfillment, than in our case will name her Typical Cumplimiento. But the detail is in that IT IS NOT DONE NOT CONSIDER as it has been the administration of the assignment of all the resources that they have participated to obtain said fulfillment. The need to implement a third variable is for it: Indicator (I); Said variable refers himself ad valorem that is obtained To Administer the Resource Allocation to the activities under consideration and making them interacting at the same time with the other 2 variables right now known (P, R). This method Mineral's Hoarding of Compañía Minera Poderosa S. A. took effect in the area to, like model Pilot Project to be applicable in the other areas of organization. For the organizations of the mining industries it is recommended to work on 2 main phases:

1. Obtaining of the Key Indicators of Desempeño KPI's belonging to the activities selected of the process of mining under consideration. 2. Application of Sapped Subterráneo's Planning through the administration in Resource Allocation (I).