Desarrollo y aplicación de una metodología para evaluar campos maduros en el contexto de una licitación de explotación y producción de petróleo y gas

Abstract

La tendencia en la evaluación de proyectos ya no apunta a evitar el riesgo en la toma de decisiones, sino a incorporarlo como variable factible de transformarse en ventaja competitiva. En los últimos años las grandes corporaciones, especialmente las del sector hidrocarburos e industriales han dirigido su atención a los modelos de toma de decisiones basados en el análisis de riesgo debido a que los mismos permiten determinar apropiadamente la probabilidad de ocurrencia de eventos indeseados y sus respectivos efectos. Este enfoque tradicional de la gestión de riesgos a la hora de evaluar proyectos está concentrado en reducir la exposición a un evento potencialmente dañino para los resultados de la empresa. Se trata de un enfoque defensivo del tipo "evitar riesgos”. Este enfoque distrae la atención de las actividades que incrementarán el valor de la empresa o que proveerán una ventaja competitiva, tratando el riesgo como un commodity: cuanto más bajo sea el riesgo, mejor. Esta mentalidad, orientada al concepto de "evitar riesgos”, no contempla el riesgo de manera estratégica, porque negocios y riesgo van de la mano: cuanto más riesgoso es el proyecto, mayores pueden ser las ganancias. Sin lugar a duda, el riesgo y el rendimiento son dos conceptos que se relacionan. Por lo general, a mayor riesgo, mayor rendimiento. La industria del petróleo y del gas es un ejemplo claro en el que puede aplicarse el concepto de gestión de riesgos como ventaja competitiva. Evidentemente, tanto las corporaciones tradicionales como las industriales tienen imperiosa necesidad de adoptar modelos y técnicas para evaluar la probabilidad de ocurrencia de los posibles resultados y sus respectivas consecuencias, debido a las grandes inversiones que llevan a cabo en sus negocios. La metodología planteada, propone cuantificar el riesgo geológico, operacional y económico bajo el análisis probabilístico del riesgo, de esta disciplina se seleccionaron dos tipos de análisis: 1. Cuantitativo, cuya aplicación permite ponderar la incertidumbre en la toma de decisiones; 2. Cualitativo, cuya aplicación nos permite identificar la posibilidad de ocurrencia y el grado de impacto, logrando así, mitigar los efectos de los mismo. La logística de la producción, el impacto ambiental y social, la política financiera, el factor humano y otros aspectos relacionados a la economía, no se analizan en profundidad por la complejidad que presentan y no están alineados con los objetivos del análisis de prefactibilidad en proyectos de inversión petrolera.

The tendency in the evaluation of projects, it is no longer oriented to avoid risk in decision- making, but to incorporate it as a feasible variable to transform into a competitive advantage. In recent years, large corporations, especially those in the oil and industrial sectors, have focused their attention on decision-making models based on risk analysis because they allow determining appropriately the probability of undesired events to occur and their respective effects. This traditional approach to risk management when evaluating projects is focused on reducing exposure to an event potentially harmful to the company's results. It is a defensive approach of the "avoid risk" type. This approach distracts attention from activities that will increase the value of the company or that will provide a competitive advantage, treating risk as a commodity: the lower the risk, the better. This mentality, oriented to the concept of "avoiding risks", does not contemplate risk strategically, because business and risk go hand in hand: the more risky the project, the greater the profits can be. Undoubtedly, risk and performance are two concepts that are related. In general, the higher the risk is, the higher the profitability is. The oil and gas industry is a clear example in which the concept of risk management can be applied as a competitive advantage. Evidently, both traditional and industrial corporations have an urgent need to implement models and techniques to assess the likehood of possible outcomes and their respective consequences, due to the large investments they make in their businesses. This methodology, proposed to quantify the geological, operational and economic risk under the probabilistic risk analysis, two types of analysis were selected from this discipline: 1. Quantitative, whose application allows to weigh the uncertainty in the decision making; 2. Qualitative, whose application allows us to identify the possibility of occurrence and the degree of impact, thus achieving mitigate the effects of them. The logistics of production, environmental and social impact, financial policy, the human factor and other aspects related to the economy, are not analyzed in depth because of the complexity they present and are not aligned with the objectives of pre-feasibility analysis in projects of oil investment.