Metodología de desarrollo empleada en un proyecto integral de rehabilitación

Abstract

Las exigencias cada vez mayores en el desarrollo y cumplimiento de los proyectos de ingeniería han establecido, con el transcurrir del tiempo, una mayor eficiencia de las personas o grupos de personas que los planifican y ejecutan. Para satisfacer los requisitos establecidos en cada proyecto, no basta solamente con la solución técnica, es necesario incorporar aspectos administrativos como: organización, dirección, gestión; así como la capacidad de negociación con los partícipes del proyecto de tal modo que nos sirvan de soporte en el desarrollo de las actividades. El trabajo que a continuación se presenta, contempla una introducción a los aspectos teóricos de administración, organización, dirección y gestión aplicada al desarrollo del proyecto: "Obras de Rehabilitación de La Planta de Tratamiento de Aguas Convencional Nº 2", de la ciudad de Arequipa, se detalla la metodología empleada, el posterior desarrollo de la experiencia y los resultados obtenidos en comparación a lo proyectado inicialmente. La experiencia lograda en el desarrollo del proyecto muestra una variación de los resultados obtenidos versus el planteamiento inicial; conforme se fue desarrollando el proyecto surgieron cambios que finalmente alteraron el cronograma previsto, y enriquecieron el Expediente Técnico Final, pero no modificó la meta ni los objetivo(s) que se buscaban con las obras de rehabilitación propuestas. Este proyecto desde su inicio estaba condicionado por el monto de referencia asignado, que consideraba solo a obras de rehabilitación; pero que debía lograr la recuperación de la capacidad instalada tanto en volumen de tratamiento como en calidad del agua. Finalmente, este informe presenta una secuencia metodológica para abordar en forma integral la gestión de proyectos que involucren una visión global de la formulación, planificación, diseño e implementación de proyectos, dentro del cual se desarrolla el de ingeniería.