Productividad e innovación tecnológica en la construcción

Abstract

La industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo económico de un país. Muchos están convencidos de que esta actividad es un verdadero motor, que impulsa el progreso de una sociedad. Un análisis simple, permite comprobar que todos los seres humanos son usuarios intensivos de productos de la construcción, en la mayoría de las actividades que realizan y que, a diferencia de otras actividades industriales, la construcción es parte fundamental del desarrollo de una sociedad y de un país. Entre las muchas razones que explican la gran importancia que tiene este sector industrial dentro la actividad económica y el progreso de un país, se encuentran las siguientes: a) A través de la construcción y sus productos, se satisfacen las necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades económicas y sociales de un país, como también las necesidades de vivienda de la población. b) La construcción utiliza y consume una cantidad importante de recursos públicos y privados (generalmente escasos), ya que demanda una alta inversión para la gran mayoría de las obras que se ejecutan. c) La construcción es una fuente importante de trabajo, ya que se usa mano de obra en forma intensiva. d) La construcción genera una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país. Sin embargo, y paradójicamente, la industria de la construcción en nuestro país es probablemente una de las industrias que presenta el menor grado de desarrollo. Esta realidad se manifiesta en un conjunto de variadas deficiencias y de falta de efectividad, que trae como resultado un gasto excesivo de los recursos involucrados, a la vez que limita la competitividad de nuestras empresas en el ámbito doméstico de la construcción y las inhibe para intentar participar en los esfuerzos generales de internacionalización de la industria peruana. La planificación, herramienta fundamental de la administración, es una función que no se realiza en forma efectiva en la construcción. Experiencias con empresas constructoras muestran un uso inadecuado de la planificación, tanto a largo plazo, como a corto plazo. La alta presión de trabajo y la dinámica intensa de las obras de construcción, lleva a los profesionales y mandos intermedios a trabajar en función de lo inmediato, enfatizándose muchas veces aspectos que no son críticos para el cumplimiento de los objetivos del proyecto, al no tener una clara base de comparación de cómo debiera ser el plan de trabajo del proyecto. El personal de la construcción no cuenta con programas de capacitación que les permita un desarrollo sostenido de su capacidad, la que se adquiere principalmente sobre la base de la experiencia. Por otro lado, los profesionales y empresarios no tienen oportunidades amplias de capacitación y tampoco existe una cultura que los estimule para ello.