Herramientas para la toma de decisiones en minería

Abstract

La toma de decisiones estratégicas, es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar su visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro (D’Alessio, 2008). Decisiones de este tipo van desde optar por un cierre de operaciones o un cambio profundo a nivel operacional y/o organizacional. Debido a la trascendencia este tipo de decisiones corresponde al nivel más alto de la jerarquía organizacional (Hellriegel et al., 2002). Decisiones que se caracterizan por ser inciertos, complejos, dinámicos, competitivos y finitos marcados por entorno incierto (Salinas, 2009). El caso de estudio es una empresa perteneciente a un grupo empresarial peruano, que deja de ser una empresa independiente para formar parte de una corporación convirtiéndose en una unidad operativa corporativa. Es una mina marginal en leyes, pero con un gran potencial de reservas. A condiciones actuales la operación solo paga su costo operativo mas no de producción teniendo perdidas, en un escenario de baja de precios como se avizora la operación ya no sería rentable. La principal ventaja comparativa es que el distrito minero tiene un potencial en reservas de mineral, aunque no se observa una mejora en las leyes de mineral. La empresa se aleja de la visión de negocios corporativa y no puede contribuir con los objetivos estratégicos como el de generar valor a los accionistas. Por lo que la alta dirección corporativa solicita una evaluación estratégica de la empresa para decidir su futuro.