La arquitectura y la gestión inmobiliaria

Abstract

Después de la etapa universitaria, iniciamos la aventura de ejercer la carrera; muchos egresamos en tiempos no tan auspiciosos como el que vivimos ahora, pero siempre con la determinación de consolidar lo aprendido en la facultad. La primera etapa en mi aprendizaje profesional, se da básicamente dentro de oficinas de arquitectura en las que se viven distintas maneras de hacer arquitectura, alonas democráticas y abiertas a las ideas del equipo que integrábamos, sin horarios definidos en los que el día y la noche se confundían en un solo transcurrir con la finalidad de concluir con la propuesta, otra, con un criterio rector definido; y con un método establecido que permitía generar edificios, bien concebidos cumpliendo con horarios y cronogramas pertinentes. Si bien la arquitectura constituye el hecho concreto resultante, es necesario entender que existe un todo un proceso fuera de la arquitectura para hacer realidad un proyecto. La Segunda etapa de mi experiencia laboral, se da dentro de una empresa inmobiliaria, donde se desarrollan otras áreas: legales, constructivas, financieras, marketing, comercialización, logística, y un área de proyectos. En Inmobiliaria además de ver proyectos de mayor envergadura, orientados a distintos mercados, entendí que el Perú tiene un déficit de 300.000 viviendas por lo tanto hay un mercado demandante de un producto inmobiliario el cual se llevara a cabo solo si el ejerció de cabida y factibilidad genera un porcentaje de utilidad interesante para los inversionistas, y que todos los factores se integraran en un flujo de caja que al final sustenta la viabilidad financiera del proyecto y por lo tanto su realización. Por primera vez en la historia de la humanidad, habrá más personas viviendo en ciudades que en el campo. ¿Cuál es el desafío del mundo hoy? Las ciudades. La población mundial será cada vez más urbana. Y en ese sentido, solo hay dos caminos, dependiendo de cómo lo hagamos: o nos beneficiamos como nunca antes en la historia de la humanidad de un poderoso vehículo para mejorar la calidad de vida de las personas; o entramos en una espiral de conflictos sociales sin precedentes. Nunca ha habido más liquidez en el mundo: 150 trillones de dólares están disponibles para inversión según reporta Neil Pierce en el Washington Post (agosto del 2007). Hacer algo no es un problema de recursos sino de formular el problema en clave de proyecto, con los incentivos alineados sobre lo que cada stakeholder tiene que ganar (la gente más pobre, los políticos, los inversionistas, los profesionales urbanos). La energía que puede movilizar la expectativa de ganancia, en el sentido más amplio de la palabra, es infinitamente superior a lo que los incentivos por evitar un conflicto pueden hacer.