Organización, control y evaluación de una obra de edificación

Abstract

La formación académica de las Universidades en la facultad de Ingeniería Civil, está dirigida por lo general a los temas técnicos da resistencia de materiales, cálculo estructural procesos constructivos y estudios de mecánica de suelos. En el caso de la Universidad Nacional de Ingeniería, para el área da administración da la construcción, entiéndase como administración “la integración dinámica y óptima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal de la manera más económica. da calidad y en el menor tiempo posible” (1), sólo se cuenta en la curricula con los siguientes cursos:  Programación da Obras  Costos y Presupuestos  Construcción I (Reglamentos y Proc. Constructivos)  Construcción II (Proc. Constructivos). Como es evidente estos cursos no bastan para garantizar una buena conducción administrativa de una Obra a un profesional recién egresado, por lo que para los casos de Residentes de "Obras medianas y grandes, se prefiere a profesionales de experiencia, que, con la formación obtenida a lo largo de sus años de trabajo, garantizan la confianza que deposita la empresa en su trabajo. La experiencia la principal fuente de especialización R el área de la construcción, es evidente que no debemos descuidar los aspectos técnicos, valiosos en la ejecución de la Obra, pero han presentado casos que un buen Ingeniero Técnico, puede fracasar en la dirección de una Obra; esto es pues la motivación fundamental del presente trabajo y es el de proporcionar un elemento de consulta, un primer panorama de la extensa y variada rama de la construcción, no se pretende hacer un tratado, pero al tocar lo esencial y servir como guía al joven profesional en su carrera para obtener la experiencia necesaria para dirigir una Obra y conseguir todos los objetivos de la construcción, es decir, una obra al menor costo posible, de la calidad especificada, en el menor tiempo posible y capaz de permitir una utilidad proyectada y satisfactoria, que es la razón de existir de una empresa. Para una mayor facilidad en el desarrollo del tema, se tratará en primer lugar la planeación y organización de la Obra, para lo cual es conveniente el estudio de las funciones básicas a desarrollar en cada área, este estudio debe ser ejecutado en relación al tacaño de la Obra, pero destacamos que la mayoría de las funciones deben ser desarrolladas, requiriendo como sea lógico, menor distracción de nuestro tiempo en obras pequeñas y en algunas de las funciones, las cuales permitirán reducir nuestro personal y efectuar la distribución de trabajo y de responsabilidad, con un sentido y una visión mayor a la que se efectúa ligeramente, las que evidentemente presentarán vacíos de irrecuperable atención y que van a tener incidencia en la Obra, sea costo, tiempo, calidad o utilidad de la empresa. Se desarrollará un tema de control técnico-administrativo en las áreas de oficina técnica y campo, las cuales tienden a dar normas y recomendaciones, a tener en cuenta para reducir y prever los errores y mal empleo de los recursos, llamemos a esto "Administración de loa recursos en la Obra", al cual la Oficina Técnica como elemento de apoyo evaluará y controlará eficientemente y luego en conjunto con el personal de campo, se tomarán las medidas necesarias para corregir cualquier desviación. El control administrativo, se ejercerá también en los almacenes Oficina de Personal, Contabilidad, Archivo, Seguridad y otros, a los cuales también la programación, planeación y organización en la dirección de la obra se hará presente, de manera que se obtenga una organización funcional para el bien de la Obra. El control del equipo mecánico se debe conducir con un criterio técnico y administrativo, a fin de garantizar la no intervención de la misma como un efecto negativo en los objetivos de la Obra, sino como un elemento decididamente de apoyo en la consecución de logros y fiel reflejo de costo de producción planeado. La dirección de la Obra tratada de un modo que particularmente define su función principal, que es la de dirección.