Control de costos mediante el método del resultado operativo en el proyecto: construcción del templo de Concepción - Chile

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional describe la metodología del Resultado Operativo llevada a cabo durante la construcción del proyecto “Templo de Concepción – Chile”, bajo el contexto de un contrato por Gastos Reembolsables con Precio Máximo Garantizado. Para entender un poco el contexto de este tipo de contratos se hace una descripción de las ventajas y desventajas que conllevan su aplicación, así mismo se hace la comparación con otros tipos de contrato más tradicionales como son los contratos a suma alzada y precios unitarios. Posteriormente se explican las cláusulas del contrato que debemos tomar en cuenta para un correcto seguimiento y control a los costos del proyecto, para ello debemos conocer que gastos serán reembolsados y que gastos no, así de esta forma podamos reducir la incidencia de los gastos no reembolsables y tomar medidas para no incurrir en costos que finalmente representen una pérdida de utilidad para el proyecto. Finalmente se hace el análisis del resultado operativo en diferentes etapas del proyecto donde se explican las causas en la reducción del margen y las variaciones en el costo y venta del proyecto.

The present work of professional sufficiency describes the methodology of the Operating Result carried out during the construction of the “Temple of Conception - Chile” project, in the context of a contract for Reimbursable Expenses with Maximum Guaranteed Price. In order to understand the context of this type of contracts a little, a description is made of the advantages and disadvantages that their application entails, as well as the comparison with other more traditional types of contracts such as lump sum contracts and unit prices. Subsequently, the clauses of the contract that we must take into account for a correct monitoring and control of the project costs are explained, for this we must know what expenses will be reimbursed and what expenses will not be, so that we can reduce the incidence of non-refundable expenses and take measures not to incur costs that ultimately represent a loss of utility for the project. Finally, the analysis of the operating result is made in different stages of the project where the causes in the reduction of the margin and the variations in the cost and sale of the project are explained.