Determinación de la madurez y plan de mejora en la GP usando el OPM3 para garantizar el cumplimiento en tiempo y costo del proyecto Termochilca

Abstract

Si las metas estratégicas para sus portafolios, programas y proyectos están presentando alertas de incumplimiento, entonces esta tesis de maestría solucionará sus problemas. La presente tesis de maestría en Gerencia de Proyectos Electromecánicos ha desarrollado la aplicación de un Modelos de Madurez, análisis de la Capacidad Organizacional y como parte del estado del arte un plan de mejora para la Gestión del Proyectos, con el objetivo de lograr las metas estratégicas para terminar la ejecución del proyecto Termochilca en tiempo y costo. La tesis tiene como base teórica los fundamentos del estándar OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model), Desarrollado por el PMI (Project Management Institute). El modelo de madurez Organizacional de Gestión de Proyectos se aplicará a la gestión actual realizada por la oficina de gestión de proyectos POYRY en la ejecución del proyecto Termochilca; central térmica de generación de energía eléctrica ubicada al sur de Lima que actualmente se encuentra en etapa de conversión de ciclo simple a ciclo combinado, para incrementar su potencia efectiva de 200MW a 300MW sin uso de gas natural combustible adicional. Las técnicas desarrolladas en la tesis permitirán al Jefe de Proyecto o el equipo encargado de la organización de Gestión de Proyectos determinar el grado de madurez y las capacidades que tiene la empresa Termochilca para la ejecución del proyecto y así decidir las rutas de mejoramiento en base a un análisis cuantitativo implementando un plan de mejora, obteniendo el control de las variables de las dimensiones de la gestión de costo y tiempo y garantizando los objetivos estratégicos de Termochilca logrando una gestión de proyectos exitosa.

If the strategy goals for your portfolios, programs and projects are presenting non-compliance alerts, then this master's thesis will solve your problems. This master's thesis in Electromechanical Project Management has developed the application of a Maturity Models, analysis of Organizational Capacity and as part of the state of the art an improvement plan for Project Management, with the objective of achieving strategic goals to finish the execution of the Termochilca project in time and cost. The thesis is based on the fundamentals of the OPM3 standard (Organizational Project Management Maturity Model), Developed by the PMI (Project Management Institute). The Organizational maturity model of Project Management will be applied to the current management carried out by the POYRY project management office in the execution of the Termochilca project; Electric power generation thermal power plant located in the south of Lima that is currently in the conversion stage from simple cycle to combined cycle, to increase its effective power from 200MW to 300MW without the use of additional natural gas. The techniques developed in the thesis will allow the Project Manager or the team in charge of the Project Management organization to determine the degree of maturity and the capabilities that Termochilca has for the execution of the project and thus decide the improvement routes based on a quantitative analysis implementing an improvement plan, obtaining control of the variables of the dimensions of cost and time management and guaranteeing the strategic objectives of Termochilca achieving a successful project management.