Aplicaciones estratégicas en las operaciones mineras de mina Iscaycruz

Abstract

Minera Iscaycruz, continuará con la explotación de sus reservas de mineral en sus 3 minas, “Limpe centro”, mina “Chupa”, mina “Tinyag”, y continuará con la búsqueda de mayores reservas tanto en las profundizaciones de mina y con las exploraciones geológicas. El zinc, que es el principal producto de Iscaycruz, se requiere aplicar las diversas estrategias en las operaciones minero metalúrgicas, que garanticen la rentabilidad del proyecto minero, gestionando los costos tanto en operaciones, planta metalúrgica, transporte, financieros, etc. Así como poder extraer el tonelaje diario de mineral con seguridad, y mejorando el rendimiento en el proceso de flotación de planta metalúrgica para la obtención del concentrado de mineral. De esta manera, gestionando la logística, maquinarias y equipos en las operaciones mineras, implementando los sistemas integrados de gestión ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, gestionando los riesgos la responsabilidad social, en el cuidado del medio ambiente, gestionando el transporte del concentrado hacia el puerto de embarque, etc. Se podrá generar mayor rentabilidad con calidad y seguridad. En el capítulo VI, se aprecia la matriz FODA, por medio del diagnóstico interno realizado con el apoyo de las áreas de Recursos Humanos, Planeamiento de minado, Mina, Geología, Seguridad y Medio Ambiente, Gerencia de operaciones, contabilidad. Donde se mencionan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para Minera Iscaycruz. Mencionamos las Fortalezas y Debilidades: FORTALEZAS 1. Yacimiento de mineral mediante cuerpos, donde las labores son mecanizadas para la extracción de mayor volumen de mineral con seguridad, aplicación de taladros largos. 2. Minería polimetálica; la mina produce minerales de zinc, cobre, plomo, plata, con alto contenido de zinc, ley de cabeza, que ingresa a planta 13,35% 3. Implementación del sistema de gestión de seguridad OHSAS 18001, como mejora continua en la reducción de incidentes, y en los índices de seguridad (índice de frecuencia, severidad, accidentabilidad). 4. Compromiso de la alta dirección; en alcanzar los objetivos y metas trazadas, obtención de la producción planificada con seguridad. DEBILIDADES 1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se tienen que encontrar mayores reservas, para continuar con la explotación y vida de la mina. 2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los diversos procesos de minado como perforación y voladura de rocas, caída de rocas, medio ambiente, etc. como mejoramiento continuo, y mejorar los índices de productividad y seguridad, para evitar accidentes.

3. Falta mejorar la gestión en la responsabilidad social, en el desarrollo de las comunidades vecinas 4. Falta mejorar el control ambiental de aguas ácidas. 5. Deficiente control en la gestión de logística, en la entrega de repuestos y materiales en forma oportuna. 6. Equipos electrohidráulicos de perforación muy antiguos mayores a 15 años de antigüedad, jumbos H281, Simbas H357. Destacan los 8 objetivos estratégicos a seguir: Destacan las siguientes: 1. Maximizar el valor económico de la empresa, con mayores reservas de mineral, intensificando las exploraciones. 2. Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las comunidades. 3. Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de recuperación metalúrgica. 4. Mejorar la gestión del cuidado del medio ambiente y la Seguridad 5. Mejorar y controlar los procesos de minado e incrementar la producción. 6. Mejorar los procesos de gestión y logística, renovación de maquinaria y equipos. 7. Capacitar, entrenar y motivar al personal con liderazgo y en el trabajo en equipo. 8. Mejorar la Gestión de RR.HH. Finalmente en el capítulo VII, se realizó los objetivos y estrategias puestas en marcha, y el mapa estratégico de Minera Iscaycruz, donde describe el trabajo a seguir para lograr la mayor rentabilidad de la empresa Minera, gestionando los riesgos, en el cuidado al medio ambiente y la responsabilidad social.

Minera Iscaycruz continue with the exploitation of its mineral reserves in its 3 mines, "Limpe center", "Chupa" mine, "Tinyag" mine, and continue the search for higher reserves in both the deepening of mine and exploration geological. Zinc, which is the main product of Iscaycruz, is required to apply various strategies in the metal mining operations, to ensure the profitability of the mining project, managing the costs in both operations, metallurgical plant, transportation, financial, etc. And to extract the daily tonnage of ore security, and improving performance in the flotation process metallurgical plant for obtaining ore concentrate. Thus, managing logistics, machinery and equipment in mining operations, implementing integrated management systems ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, managing risks social responsibility in caring for the environment, managing the transportation of concentrate to the port of embarkation, etc. He can achieve higher quality and safety. In Chapter VI, the SWOT matrix shown, through internal diagnosis made with the support of the areas of Human Resources, Planning undermined, Mina, Geology, Safety and Environment Management operations, accounting. Where the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats for Minera Iscaycruz mentioned. We mention the Strengths and Weaknesses: STRENGTHS 1. Field of ore by bodies where tasks are machined for removal of larger volume of ore security application of long holes. 2. polymetallic mining; The mine produces minerals zinc, copper, lead, silver, high zinc head grade was admitted to plant 13.35% 3. Implementation of safety management system OHSAS 18001, and continuous improvement in reducing incidents and safety indexes (index of frequency, severity, accident). 4. Commitment of senior management; in achieving the objectives and goals set, getting safely planned production. WEAKNESSES 1. Deepening the work of development, because they have to find more reserves, to continue the operation and life of the mine. 2. Train by specialists, staff in the various processes of mining and drilling and blasting of rocks, falling rocks, environment, etc. and continuous improvement, and improve productivity rates and security, to prevent accidents. 3. Lack improve management in social responsibility in the development of neighboring communities 4. Lack improve environmental control acid water. 5. Poor management control logistics in the delivery of spare parts and materials in a timely manner. 6. Electro Equipment largest ancient drilling a 15-year-old jumbos H281, H357 Simbas. Highlights include 8 strategic objectives follow: These include the following: 1. To maximize the economic value of the company, with the largest reserves of mineral exploration intensified. 2. Managing social responsibility and community development. 3. Increase the tonnage of treatment and the percentage of metallurgical recovery. 4. Improve management of environmental stewardship and Security 5. Improve and controlling mining processes and increase production. 6. Improving management processes and logistics, new machinery and equipment. 7. Train, train and motivate staff with leadership and teamwork. 8. Improve HR Management. Finally, in chapter VII, objectives and strategies implemented was conducted, and the strategic map of Minera Iscaycruz, describing the work to continue to achieve greater profitability Mining, managing risks, care for the environment and social responsibility.