Planificación, programación y control de los procesos constructivos del casco del proyecto de edificio de oficinas PAL 400

Abstract

En el presente Trabajo de Suficiencia Profesional se aborda temas de planificación, programación y control, con el objetivo principal de gestionar eficientemente los procesos constructivos en la etapa de ejecución del casco del edificio de oficinas PAL 400, ubicado en San Isidro-Lima. El proyecto consta de 5 sótanos destinados para estacionamientos, 8 pisos para oficinas y una azotea de uso común. En este trabajo se desarrolla la planificación, programación y control del proyecto; obteniendo métricas como el indicador de confiabilidad de la planificación e indicadores que permiten conocer el estado actual y pronosticar la performance del proyecto. Asimismo, como parte del control de costo se desarrolla el control de materiales y de la mano de obra, en particular de la partida de concreto. Por último, se desarrolla el control de subcontratistas y se describe el procedimiento realizado. Se analiza los resultados obtenidos, permitiendo identificar las desviaciones con respecto a la línea de base del proyecto tanto en términos de plazo como en costo, donde se detalla las causas que originaron las desviaciones y las acciones que se tomaron. El indicador PPC del Last Planner System ayudó a identificar la variabilidad del proyecto y sobre todo a tomar acciones de mejora, llegando a mejorar la confiabilidad de la planificación en la fase de superestructura. Por otro lado, los indicadores SPI y SPI(t) del método del Valor Ganado y Cronograma Ganado respectivamente permitieron identificar el atraso que presentaba el proyecto y ayudó a monitorear el avance, llegando a cumplir con la fecha contractual. Debido a que el indicador CPI del método del Valor Ganado permitió identificar que en el primer mes los costos del proyecto estaban por encima del presupuesto, se tuvo que optimizar los costos en los meses siguientes gracias al desarrollo de la metodología de control de la mano de obra, control de materiales y el control de subcontratistas; llegando a obtener costos por debajo del presupuesto.

In this Professional Sufficiency Work, planning, programming and control issues are addressed, with the main objective of efficiently managing the construction processes in the execution stage of the PAL 400 office building, located in San Isidro-Lima. The project consists of 5 basements for parking lots, 8 floors for offices and a roof terrace for common use. In this work the planning, programming and control of the project is developed; obtaining metrics such as the planning reliability indicator and indicators that allow knowing the current status and forecasting the performance of the project. Likewise, as part of the cost control, the control of materials and labor is developed, in particular of the concrete batch. Finally, the control of subcontractors is developed and the procedure carried out is described. The results obtained are analyzed, allowing the identification of deviations with respect to the baseline of the project in terms of both time and cost, where the causes that originated the deviations and the actions that were taken are detailed. The PPC indicator of the Last Planner System helped to identify the variability of the project and above all to take improvement actions, improving the reliability of planning in the superstructure phase. On the other hand, the SPI and SPI (t) indicators of the Earned Value method and Earned Schedule respectively made it possible to identify the project´s delay and helped monitor progress, reaching the contractual date. Since the CPI indicator of the Earned Value method allowed to identifying that in the first month the costs of the project were above the budget, the costs had to be optimized in the following months thanks to the development of the control methodology of the workforce, materials control and subcontractor control; reaching costs below budget.