Efectos de un programa de autoliderazgo en seguridad y salud en el trabajo, en las conductas de los emprendedores frente al riesgo de Covid-19

Abstract

La presen tesis trata sobre el estudio de “EFECTOS DE UN PROGRAMA DE AUTOLIDERAZGO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, EN LAS CONDUCTAS DE LOS EMPRENDEDORES FRENTE AL RIESGO DE COVID-19” Los antecedentes de la investigación se dan a continuación: (Natalie Schwatka et al., 2020) realizaron una investigación titulada “Cambio en las prácticas de liderazgo de seguridad de los supervisores de primera línea después de participar en un programa de capacitación en liderazgo: ¿Importa el tamaño de la empresa?” en los Estados Unidos, con el objetivo de proporcionar a los líderes de primera línea de empresas de todos los tamaños habilidades de liderazgo en seguridad. El programa de capacitación Foundations for Safety Leadership (FSL) se diseñó para proporcionar a los líderes de primera línea de empresas de todos los tamaños habilidades de liderazgo en seguridad, a través de un estudio. En donde los líderes, definidos como capataces u otros supervisores de primera línea, de pequeñas, medianas y grandes empresas de construcción fueron reclutados para participar en un estudio para evaluar el grado en que la FSL cambió su comprensión y uso de las habilidades de liderazgo, las prácticas de seguridad y los informes de la tripulación de condiciones relacionadas con la seguridad. Utilizaron métodos de modelado lineal mixto para analizar los datos de la encuesta antes y después del entrenamiento. La muestra de este artículo provienen de encuestas completadas por los supervisores de primera línea (líderes) (N = 286) que participaron en el estudio de evaluación de la capacitación de FSL. Trabajaron para 20 empresas de subcontratación en Colorado, West Virginia y Massachusetts y representaron una variedad de oficios, incluidos paneles de yeso, electricidad, mano de obra y mecánica, entre otros. Se obtuvieron los siguientes resultados, antes de la capacitación, los líderes de las pequeñas y medianas empresas informaron que usaban las habilidades de liderazgo en seguridad con menos frecuencia que las de las grandes. Después de la capacitación, independientemente del tamaño de la empresa, observaron que la capacitación de FSL mejoró la comprensión en los líderes respecto a sus habilidades de liderazgo en seguridad en el trabajo que poseían antes de la capacitación. Además, los líderes informaron un mayor uso de las habilidades de liderazgo en seguridad, las prácticas de seguridad y los informes de la tripulación sobre las condiciones relacionadas con la seguridad desde antes hasta dos semanas después de la capacitación. Sin embargo, los supervisores de empresas pequeñas y medianas informaron la mayor mejora en el uso de las habilidades de liderazgo en seguridad. Obteniendo los siguientes resultados, la capacitación de FSL mejora los resultados de liderazgo en seguridad independientemente del tamaño de la empresa para la que trabajó el líder. Sin embargo, la FSL puede ser incluso más eficaz para mejorar las habilidades de liderazgo en seguridad de los líderes que trabajan para empresas de construcción pequeñas o aquellas con niveles básicos más bajos de habilidades de liderazgo en seguridad. Otras aplicaciones en las empresas de construcción debido a que emplean una pequeña cantidad de empleados supervisores en relación a los obreros y, por lo tanto, es probable que no cuenten con los recursos para brindar a sus supervisores de primera línea la capacitación en liderazgo que necesitan para ser líderes efectivos que generen un clima sólido de seguridad en el lugar de trabajo. La capacitación de Foundations for Safety Leadership (FSL) puede ayudar a cubrir este vacío.