Planeamiento de la producción en una fábrica de tubos plásticos

Abstract

El funcionamiento de teda empreña industrial requiere de capital, fuerza de trabajo, materia prima y efectivo. Estos recursos productivos, por si solos, no son capaces de proporcionar ninguna utilidad. En necesario que su utilización sea planeada de manera que se efectúen las combinaciones más económicas de ellos, con el propósito de incrementar los recursos monetarios, los que, mediante su reinversión constante, mantienen la expansión de la unidad económica. El planeamiento y organización integral de los recursos industriales como consecuencia del primero caen dentro del ámbito de acción del ingeniero industrial, quien utiliza un conjunta de elementos de análisis, para optimizar los resultados generales. El presente estudio está íntegramente evocado a la determinación del plan de producción de unidades terminadas. Para este trabajo será necesario emplear los pronósticos. Estos como se sabe pueden utilizarse para la planeación de las ventas, fijación de cuotas para vendedores, formulación de los presupuestos de gastos y de capital, para la planeación de la investigación y desarrollo de nuevos productos, etc. La importancia para el presente trabajo está relacionada con su uso al planear la producción del cual se podrá determinar la cantidad de compra de materiales. Desde el punto de vista de la planeación de producción, debemos distinguir dos tipos de pronósticos: los que se utilizan para fines de ventas, y las que se calculan para conocer la demanda de unidades para la producción. Lo primero porque permiten hacer una estimación de utilidades, las necesidades de efectivo para llevar a cabo los planes de la compañía, los presupuestos de gastos, etc. El segundo nos permitirá estimar con cierta anticipación la demanda del consumidor para de esta forma podar elaborar el plan de producción. La demanda puede diferir de las ventas por múltiples causas, ya que hay un cierto retraso entre el momento en que el consumidor hace una orden de compra y el momento en que efectúa la compra por la que deberá calcularse un pronóstico para cada caso. La planeación de la producción requiere un pronóstico que permita determinar las operaciones de producción y compra da materiales que será necesario efectuar; es decir, las combinaciones de maquinaria y fuerza de trabajo que será necesario ampliar, tomando en cuenta las disponibilidades de tiempo y los costos. Por lo tanto, al calcularse el pronóstico deberán considerarse los tipos de maquinaria de que se dispone, la capacidad de la misma, el tiempo de preparación y de revisión del equipo para iniciar la producción. Mi propósito hasta esta parte es la de mostrar los campos que pueda abarcar y lo extenso de su campo de acción de esta moderna rama da organización. La planificación y el control do la producción es una rama nueva da la organización científica de la producción qua se halla en pleno desarrollo como consecuencia de la complejidad y problema cada día mayores que presenta la moderna fabricación, tanto en las grandes como en las pequeñas industrias. La planificación y control de la producción es una condición básica para una buena gerencia industrial, debida a que reúne y aplica todas las fases de previsión y control, constituyendo, el medio de coordinación de una buena dirección sin la cual una empresa no puede ser totalmente eficiente. Esta rama, es pues, el conjunto de planos sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la producción de forma que los elementos del programa de fabricación estén relacionadas entre sí, es decir trata de controlar los tres elementos: hambre, máquina, y materiales, para producir no solo en la cantidad correcta, sino de la calidad adecuada, y todo ello en el tiempo preciso que permitirá fijar a la sección de ventas el plazo en que estarán terminados.