Titulación profesional extraordinaria: trabajo profesional

Abstract

El presente trabajo profesional trata sobre técnicas de mantenimiento preventivo. En esta parte se explicará cómo es que "MANYLSA" u otra Empresa se ven impulsadas en un momento dado a aplicar técnicas de Mantenimiento preventivo. Es en la etapa de planeamiento y organización de una Empresa que todos los esfuerzos están encaminados para obtener una buena producción, sacrificando a veces la calidad y, sin darse cuenta de los costos. Así, pues, en el inicio de las Empresas hay preocupación por el dinero, personal, normas de trabajo, provisión de insumos, pero, descuidando las máquinas En su comienzo las Empresas no se preocupan de las máquinas, pues, éstas están nuevas y se da por descontado que no se malograrán hasta pasado un buen tiempo. Expresado de otra manera, no se le da la importancia que se merece a las máquinas y empiezan: los problemas, porque pasado ese buen tiempo desperdiciado al no haberse hecho un Mantenimiento efectivo, las máquinas empiezan a dañarse justo cuando la Empresa se encuentra en su momento de producción. Las consecuencias son: Máquinas paradas. No se cumplen los topes de Producción. Rechazos. Reclamos del personal de Producción, etc. Es en este momento que la Empresa siente la necesidad de solucionar sus problemas y contrata especialistas en cada rama técnica que sólo se limitan a solucionar los desperfectos conforme van presentándose y nadie se preocupa de organizar y planear el mantenimiento. Así, pues, la Empresa recién se decide por contratar a un profesional experto que sea capaz de aplicar técnicas de mantenimiento preventivo y correctivo. La Empresa al contratar a este profesional quisiera que le solucionara todos los problemas inmediatamente y al mismo tiempo; hecho que no sucede por los siguientes. motivos: - No conoce la Empresa. - No conoce la política y costumbre. - No conoce los objetivos mediatos e inmediatos de la Empresa. - No conoce la organización existente. - No conoce las máquinas e instalaciones. - No conoce el personal. - No conoce la mecánica actual de mantenimiento. - No conoce los recursos con que se cuenta. El reto es grande y el profesional debe organizarse adecuadamente para poder visualizar todos los problemas y darles las soluciones de acuerdo con prioridades. Los pasos por seguir son: - Conocimiento de la Empresa. - Procedimientos de Mantenimiento actual. - Problemas de Mantenimiento actual.