Formulación de una estructura salarial mediante las técnicas del análisis y la evaluación de puestos

Abstract

La situación actual por la que atraviesa nuestra industria no es óptima como se desea, ya que mayormente trabaja con bajos rendimientos y muchas veces no se emplea ni la mitad de su capacidad máxima; además, existe un desconocimiento grande, de las técnicas que aumentan la productividad, tales como: Sistemas de Incentivos, Análisis de Puestos, Evaluación de Puestos, Control de la Producción, etc. Por lo tanto, se hace imperiosa la necesidad de utilizar estas técnicas, para impulsar este motor fundamental de la economía de todo país, llamado Industria. La importancia de conocer adecuadamente estas técnicas para su exitosa implantación es tal, que, si se realiza su aplicación con buena voluntad, pero poca experiencia, los resultados pueden ser contraproducentes, originando principalmente una crisis en las buenas relaciones laborales. Existen muchos textos, que enfocan estos tópicos en forma incompleta o errada, que se contradicen con otros en los conceptos, originando con ello, una confusión a todo aquel que se interesa por emplear estas técnicas para su actividad productiva. En nuestro país, cuando todavía no se desarrolla ampliamente la programación de estructuras salariales que reúnan las condiciones más ventajosas; aparece en el ámbito industrial, un profesional capacitado con las técnicas que permiten aumentar la productividad y consciente del rol fundamental de su desempeño en la Industria: es el INGENIERO INDUSTRIAL, quien deberá alternar los problemas técnicos con los aspectos humanos de una empresa, para conseguir los objetivos deseados. Existen muchas razones más, pero sólo las expuestas bastan, para habernos dedicado a la tarea de dar una orientación, sobre cómo utilizar correctamente dos de estas técnicas: EL ANALISIS Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS; obteniendo así, beneficios a corto plazo. Es interesante observar, que estas técnicas, tienen una aplicación tan versátil, que pueden aplicarse exitosamente, ya sea a un taller, a una oficina, una tienda comercial grande como en el caso de nuestro estudio: en un HOSPITAL. Además, es admirable comprobar, cómo se adaptan para establecer bases bien sólidas a diferentes objetivos, tales como: Fijar Tarifas salariales, Mejora de Métodos, Colocación y Entrenamiento de Personal, Mejorar la organización de cualquier Empresa, etc. Esta obra, ha sido el fruto de la experiencia práctica, adquirió en un centro de trabajo de considerable magnitud, con la finalidad de realizar una de las "prácticas vacacionales" y complementar así, los conocimientos obtenidos teóricamente; ya que no basta leer determinadas obras, para poder aplicar las técnicas que aquí se tratan. El Análisis y la Evaluación de Puestos, son técnicas de índole práctica y sólo se aprenden con la práctica y bajo la dirección de profesores experimentados. No se pretende que las técnicas que aquí se describen para formular una estructura salarial, sean las mejores. Sin embargo, hay que reconocer que representan sistemas que se han aplicado ampliamente y con éxito en diversas regiones del Mundo, durante varios años. No cabe duda de que también deben contribuir al aumento de la productividad en países poco desarrollados. No se ha tratado de resolver todos los casos que puedan presentarse, sino dar una metodología de base con suficientes detalles para que, una vez comprendida, permita una actuación lógica en cada circunstancia. Para ello, hemos creído conveniente enfocar esta obra en la forma siguiente: Como la magnitud de la empresa es considerable, el hacer la formulación de la estructura salarial a todas sus partes sería un trabajo extenso, que requeriría bastante tiempo, tanto para su elaboración como para su lectura, luego, es suficiente hacer la formulación de sólo una de ellas, para cumplir con la finalidad del presente estudio. Por lo tanto, hemos concentrado la atención a una de las partes, que también nos confirma la amplia aplicación que tienen estas técnicas, ya que se trata del Hospital. Para simplificar el ejemplo, hemos considerado al Hospital, como una organización "independiente" de la Compañía a la que pertenece, y se ha procedido a formular su estructura salarial como tal, para luego, al final, adaptarlas condiciones obtenidas a la Estructura Salarial de la Compañía. Finalmente, nos consideraremos satisfechos, si nuestro estudio, tan sólo logro despertar el interés por comprender la importancia de aplicar estas técnicas ya demás, pueda servir de orientación a quienes pretendan aplicarlas; obteniendo con ello los beneficios respectivos, que redundarán en una mayor productividad para incrementar el desarrollo que necesita nuestro País.