Proyecto de control de costos en operaciones industriales: Sección: Garaje McCune PIT Cerro de Pasco Corporation

Abstract

El origen del presenta trabajo, se debe a la serie de dificultades que se tienen en la actualidad para determinar los diversos costos que se generan en la actividad da mantenimiento. Aquellos costos en detalle son proporcionados por contabilidad donde, se pudo notar las dificultades siguientes: carencia de costos correspondientes a mantenimiento preventivo y correctivo independientemente costos en detalle por sección, costos en detalle por rubros, falta de especificación de costos tangibles, ate. En estas condiciones, no es posible implantar un sistema eficaz de Control de Costos en la Corporación. Siendo este último el objetivo mayor de este trabajo, se analiza y se propone su organización detallando sus objetivos; se estudia las fuentes de información actual, proponiendo edificaciones sustanciales respecto a su procedimiento, con miras a Obtener datos verídicos; se plantean técnicas de las que se servirá la unidad de Control de Costos para cumplir eficientemente sus Objetivos; de la misma manera, se exponen métodos para analizar, interpretar los diversos factores de los costos; todos ellos con el propósito de facilitarles, de instrumentos adecuados y correctos a loa directos responsables de la actividad de mantenimiento para su acción respectiva. Por otro lado, a totalmente cierto que podemos contar con un buen sistema de Mantenimiento Preventivo y Correctivo, pero simplemente será un buen, mantenimiento aparentemente, mientras no se demuestre aquello mediante el Sistema de Control da Costos de Mantenimiento; por cuanto, es la única manera de poder afirmar al final si el mantenimiento que llevamos es bueno, regular o mal. A manera de introducción cabe hacer hincapié respecto el significado del término de "control" para la dirección industrial de hoy que es mucho más que sólo someter algo que se muestre para los esfuerzos de mantenimiento bajo una autoridad. Así, se entiende ahora por control que, con su empleo, ciertos resultados operativos se analizan activamente con fines de guía, regulación y ayuda para tomar decisiones correctas en la labor de dirección una empresa. Finalmente, el Sistema de Control de costos así planteado a parte de los objetivos por lograrse nos ayudará a determinar los verdaderos responsables de las desviaciones en cuestión. Sobre este último, en la actualidad no es posible su ubicación por cuanto no se tienen datos concretos sobre los costos, En suma, se desea llevar a la práctica positivamente la siguiente verdad "no existirá control si no existe acción si no existen responsables que tengan autoridad para tomar decisiones o para realizar acciones rápidas”