La evaluación de desempeño y desarrollo del personal como herramienta para el establecimiento de una política de administración salarial

Abstract

En cualquier tipo de Empresa sea esta: privada, estatal y aún en las Empresas autogestoras, que actualmente se tratan de implantar en el país, se deben realizar operaciones que necesariamente se llevan a cabo a través de personas. Un encauzamiento de estas personas para la satisfacción de los objetivos de la empresa es la que podemos llamar Administración "de Personal" Las relaciones entre personas son tan antiguas como el hombre mismo, y a través de los siglos han persistido ciertos problemas, que la administración de personal está encargada de manejar. Los métodos, así como las condiciones de trabajo y la forma de encarar estos problemas son los factores que sufrido un mayor cambio con el transcurso del tiempo. Anteriormente mencionamos que podríamos considerar a la Administración del Personal como un encausamiento de las personas para la satisfacción de los objetivos de la empresa, y es muy importante señalar lo que entendemos por esta definición; podemos generalizar los objetivos de una empresa, como el de la obtención de resultados óptimos y para lograr estos resultados es necesario el encauzamiento de las personas de tal forma de que cada trabajador pueda llegar a la mayor realización de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima para ellos mismos y para su grupo. Como podemos apreciar analizando la definición dada, vemos que la Administración de Personal se basa principalmente en las llamadas ciencias de comportamiento, pero recibe contribuciones de otros campos, entre los que podemos mencionar a: - La Economía - Leyes - Estadísticas - Ingeniero Industrial - Administración. ECONOMIA: Es indudable que muchas de las funciones del Departamento del Personal, como: el reclutamiento, las prestaciones, los entrenamientos entre otros, están estrechamente ligados a los costos de mano de obra, lo que lógicamente repercute en los precios de ventas y las utilidades que de esta se obtiene. LEYES: Cada día es mayor la reglamentación gubernamental a la que está sujeta la Administración de Personal, es por ello que se hace necesario un cuerpo creciente de jurisprudencia industrial. Si bien los problemas técnicos legales deber4n reservarse a los especialistas en leyes, es conveniente que las personas que forman parte de la Administración de Personal cuenten al menos, con cierta compresión básica de las leyes. ESTADISTICA: En el trabajo de personal, la estadística es una importante herramienta para usarse en relación con los programas de pruebas, encuestas sobre moral, evaluación de puestos y sueldos y salarios, así como en las interpretaciones de los distintos datos. de personal, tales como los relacionados con la rotaci6n, el ausentismo y los accidentes. Por todo lo expuesto es necesario que las personas encargadas del personal tengan los conocimientos suficientes para comprender e interpretar los conceptos y datos estadísticos usados en relación con la Administración de Personal. INGENIERO INDUSTRIAL: Los estándares para poder juzgar los rendimientos y para desarrollar incentivos financieros, así como un mejoramiento de los m􀂽todos de producción y las condiciones de trabajo, son tan solo uno de los tantos puntos en la que la Ingeniería Industrial va estrechamente ligada a la Administración de Personal. ADMINISTRACION: Un conocimiento de los procesos involucrados en la Administración de Personal y de las estructuras y principios organizacionales que facilitan este proceso, es tan importante en el campo de personal como lo es el conocimiento del comportamiento humano. Un apropiado desarrollo del medio organizacional se hace tan importante para desarrollar buenas relaciones de personal, como las relaciones cara a cara de los supervisores con sus subordinados.