Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/20.500.14076/25186
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Luque Martijena, Jorge Gustavo | - |
dc.creator | Luque Martijena, Jorge Gustavo | - |
dc.date.accessioned | 2023-06-22T18:44:39Z | - |
dc.date.available | 2023-06-22T18:44:39Z | - |
dc.date.issued | 1969 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.14076/25186 | - |
dc.description.abstract | En los inicios de la etapa industrial, el proceso de producción se basaba en la destreza del artesano, quien por medio de sencillas herramientas transformaba los materiales en un producto utilizable. Gradualmente, se aprendió, a transferir a las máquinas ciertas habilidades del operario, lo cual, junto con la demanda creciente de productos idénticos o similares, dio origen al sistema fabril. Se implantó la división del trabajo aprendiendo el obrero a realizar rápidamente operaciones cortas y reiteradas. La productividad del trabajador fabril aumentó aún más mediante el empleo de plantillas, dispositivos y máquinas; y así; la producción consiste actualmente en la creación de un producto, combinando el empleo de hombres, máquinas y materiales. Hoy cuando las manos del hombre y su energía física han sido en gran parte reemplazadas por máquinas en las diversas ramas de la industria, no se puede afirmar que el factor esencial en la producción, referente a la calidad, cantidad y eficiencia, depende directamente del grado de especialización del obrero. Utilizando las máquinas de producción en serie actuales, el obrero necesita sólo saber sobre qué botón debe poner el dedo para mover los mecanismos de la maquinaria y como usar el calibre para controlar la producción de la máquina a su cuidado. De acuerdo con el diccionario "Control es el ejercicio de una influencia directriz". Esta definición podría interpretarse en el sentido de mantener una condición estática, pero eso sería peligroso Los costos crecientes deben compensarse. Hay que progresar y no es posible perder las condiciones competitivas. Es necesario insistir pues, en que la reducción de costos es parte del control. Lo que se pierde en un renglón hay que ahorrarlo con creces en otro, para asegurar la obtención de utilidades. Aumentar los precios no es una solución; tal cosa no mejoraría los niveles de vida. Los aumentos de los niveles de vida se ocasionan por una buena administración de la maquinaria, los materiales, la mano de obra y, en mi opinión, por un mejor aprovechamiento del tiempo. | es |
dc.description.uri | Tesis | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | es |
dc.source | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.source | Repositorio Institucional - UNI | es |
dc.subject | Producción | es |
dc.subject | Costos de manufactura | es |
dc.title | Influencia del tiempo en los costos de manufactura | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es |
thesis.degree.name | Ingeniero Mecánico Electricista | es |
thesis.degree.grantor | Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánica | es |
thesis.degree.level | Bachiller | es |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Mecánica-Eléctrica | es |
thesis.degree.program | Ingeniería | es |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería Mecánica y Electrica |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
luque_mj.pdf | 15,01 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
Indexado por: