Aplicación de trayectoria critica en la fabricación de embarcaciones

Abstract

El presente trabajo se realizó en FABRIMET S.A. fue motivado a raíz de que, un cambio en la política de la compañía trajo cierto descontento en el personal bajando así su productividad. Primeramente, se visitó la Fábrica había muchas cosas por hacer; la línea de producción más importante es la de embarcaciones. Por ser esta línea netamente de montajes y tener un excesivo número de actividades; consideramos fundamental, encontrar la trayectoria critica. Necesitábamos información la fábrica no lo tenía, razón por la cual se tuvo que como paso previo obtener esa información. Se hizo el diagrama de flechas que resumía las actividades más importantes paro obtener la embarcación; luego estimamos la duración de esas actividades, con la cooperación de los Ingenieros y supervisores de la planta. Por no haber mucha incertidumbre en la duración de esas actividades usamos el CPM como el método adecuado para encontrar el camino crítico. Una vez obtenida la información necesaria, hicimos uso de la computadora de la Universidad. Usados tiempos observados y tiempos estándar, conociendo el camino crítico, procedimos a hacer un análisis de la mano de obra de la fábrica y la necesaria para poder cumplir con la trayectoria crítica; y poner así en marcha la secuencia de actividades propuesta. Es nuestro deseo que el presente trabajo sea un aliciente que despierte en los Empresarios el interés por el uso del PERT, CPM y sistemas derivados como instrumentos de planificación y control.