Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/2785
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dc.contributor.advisorCastañeda Sánchez, Jorge-
dc.contributor.authorGallegos Monteagudo, Javier Mauricio-
dc.creatorGallegos Monteagudo, Javier Mauricio-
dc.date.accessioned2017-04-12T16:53:56Z-
dc.date.available2017-04-12T16:53:56Z-
dc.date.issued1986-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/2785-
dc.description.abstractLos recursos del hombre no son ilimitados, como suele considerarse. A causa de las dimensiones finitas de nuestro planeta la humanidad no tiene otro recurso que "mantener" la población a los niveles actuales, "conservar" las materias primas reciclándolas, "conservar" el capital alargando la vida de los productos, que deberán ser proyectados y más fáciles de reparar, y "conservar" las tierras cultivables protegiéndolas de la erosión y el empobrecimiento. Puede pues, considerarse EL MANTENIMIENTO como un elemento fundamental para el desarrollo armónico de la sociedad. El concepto del mantenimiento es muy valioso en los países en desarrollo en los que el equipamiento de su industria es mayormente importado, lo que hace que su selección, compra y utilización desempeñen papel crítico. El objetivo de este trabajo es evaluar la organización de mantenimiento existente en ELECTROLIMA S.A. y proponer las bases de una organización que permita a los responsables del mantenimiento concentrar su atención fundamentalmente en problemas técnicos, aliviándolos de actividades administrativas en las que se ven obligados a intervenir, a fin de mejorar la eficacia de su acción y lograr máxima economía en las labores de mantenimiento y en las de operación. La necesidad anteriormente enunciada ha surgido cuando se desplazó hacia una nueva zona de concesión a HIDRANDINA S.A., añadiendo a la responsabilidad de ELECTROLIMA S.A. las Centrales Huampaní y Moyopampa, así como la organización dedicada a su mantenimiento. Motivo por el que la empresa está procediendo a reestructurar el área de mantenimiento, siendo ésta la oportunidad más propicia para introducir mejoras al esquema organizativo existente. En este trabajo, al mismo tiempo que se analizan los problemas generales de la organización de manteamiento, se objetiva en detalle, el caso de la Central Huinco; la misma que ha sido escogida en razón de ser la más importante de la empresa y tener personal técnico bien capacitado, por lo que resulta muy apropiada para introducir una mejor metodología de trabajo, ya que el personal dedicado a manteamiento en esta central es asequible a captar los beneficios del cambio propuesto y contribuir con su capacidad crítica al perfeccionamiento del mismo. La Central Huinco, con 258 MV de potencia, es la segunda en importancia en el país. Cuenta con cuatro grupos de eje horizontal, cada uno con dos turbinas tipo Pelton de un inyector. Tiene un salto neto de 1245 m y consume un caudal de 25 m3/s. Opera como central de punta, regulando la frecuencia en el sistema interconectado Centro Norte.es
dc.description.uriTesises
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectCentrales hidráulicases
dc.subjectMantenimientoes
dc.subjectIngeniería mecánica y eléctricaes
dc.titleCriterios para el mantenimiento de centrales hidráulicas: Aplicación a la central Huincoes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
thesis.degree.nameIngeniero Mecánico Electricistaes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Mecánica-Eléctricaes
thesis.degree.programIngenieríaes
Aparece en las colecciones: Ingeniería Mecánica y Electrica

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