Planeamiento programación y control aplicado a los procesos constructivos de la estructura de 16 edificios multifamiliares

Abstract

Elegir la organización constructiva para la ejecución de las actividades y como consecuencia, el devenir en el uso óptimo de los recursos, no radica estrictamente en la experiencia práctica, también es importante el método científico a aplicar y la necesidad de hacer uso de herramientas de Planeamiento, Programación y Control para la ejecución de un proyecto. Esta tesis pretende establecer la importancia y las ventajas que se obtiene al aplicar un Planeamiento Científico, frente a la conducción del Proyecto basado solamente en la experiencia Práctica. En la presente tesis, se muestra en una primera parte, a la organización constructiva tal como se ejecutó (al que denominaremos ORGANIZACIÓN CONSTRUCTIVA A). A continuación, se muestra 04 alternativas de organización constructiva (ORGANIZACIONES: B, C, D y E) que manejando el recurso restrictivo que son los encofrados y formando cuadrillas de trabajadores, orientados a sistematizar las tareas repetitivas a través de la formación de cadenas especializadas, podemos encontrar para cada alternativa un determinado costo directo y una determinada duración. Esta información llevada a una gráfica nos permite encontrar el COSTO MÍNIMO Y LA DURACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO. Así mismo se muestra la interrelación y dependencia de los factores: tiempos, duraciones, rendimientos, laboriosidad, dificultad, etc. y la aplicación de los Principios de la Teoría de la Cadenicidad de la Producción como método de planificación y programación de obra que respalda la elaboración de esta tesis. En el Capítulo I, se establece los antecedentes históricos de las técnicas de planeación, de la necesidad de planear y controlar un proyecto. Así mismo se muestra las técnicas de programación aplicables al control de un proyecto y principalmente se aborda el Método Científico Principios de la Teoría de la Cadenicidad. En el Capítulo II, se desarrolla el planeamiento general del proyecto en estudio. Se muestra la descripción y el alcance del proyecto, es necesario saber que actividades forman parte del proyecto y cuáles no. El desarrollo del planeamiento regional y distribución en planta, nos permite evaluar todo el entorno donde se emplazará el proyecto y a la vez nos permitirá adoptar las medidas preventivas que garanticen un adecuado desarrollo de la obra. Para la distribución en planta, se determinan las instalaciones auxiliares necesarias por un periodo de tiempo limitado, así mismo se incide en la necesidad de un planeamiento al interior de la obra, ya que nos permite la maximización de la eficiencia de las operaciones para promover una alta productividad de los trabajadores. En el planeamiento del proyecto se establece la organización, funciones y responsabilidades de los colaboradores del proyecto. Finalmente se aborda la planificación del desarrollo del objeto de construcción, los parámetros de la cadena de producción, la asignación de costos y recursos y el planeamiento de los procesos de construcción. En el Capítulo III, se desarrolla el análisis de costos y el presupuesto. Los análisis de costos considerados son los tradicionales Costo Directo e Indirecto, se ensaya un análisis de costos de MEDIO AMBIENTE, de Seguridad y Salud Ocupacional, Costos de Calidad (aplicado a los recursos colocados en el proyecto) y Costo de Riesgo y se plantea un presupuesto integrado con los aspectos señalados. En el Capítulo IV, se aplican los Principios de la Teoría de la Cadenicidad a cada ORGANIZACIÓN CONSTRUCTIVA, donde se refleja la disminución de tiempos improductivos a medida que las cadenas especializadas intervienen de acuerdo al recurso que marca el ritmo de la producción que son los encofrados. En el Capítulo V, se sugiere los métodos aplicables para un mejor control del Tiempo, del costo y del personal. Así mismo se sugiere un orden que debe tener todo informe de obra, con el objetivo de comunicar lo más cercano a la realidad del estado real de la obra y a la vez comprometiendo a los niveles de responsabilidad dentro de la obra, para que el informe reciba el respaldo organizado.