Implementación del método de valor ganado en la obra Condominio del Valle

Abstract

El principal objetivo de este trabajo es implementar el Método del Valor Ganado (EVM) como control de costos de la obra Condominio del Valle, para lo cual se realizará el análisis de la obra en este aspecto. En base a ello se realiza un diagnóstico de la situación actual del proyecto y se implementa el EVM de modo que complemente el sistema de gestión de costos de la obra convirtiéndose en una herramienta funcional para el equipo de obra. El informe se realizó en base a la documentación del proyecto, el DTAO (Dossier Técnico de Arranque de Obra), donde se encuentra el presupuesto y cronograma con el que comenzó la obra. El Resultados Operativo (RO), es la actual herramienta de gestión que se maneja, donde se puede reflejar la variación del margen mes a mes, y las valorizaciones de obra. Para implementar el EVM se utiliza un sistema de desglose del presupuesto a nivel de “Fases” en conjunto con las curvas S, de modo que se obtenga un mejor análisis de la situación real de la obra. Para controlar el costo de la obra se obtiene el valor planificado, ganado y real, así como los principales índices y variaciones del método. La implementación del método permitió conocer el estado del proyecto, lo que permitió tomar las decisiones asertivas en los momentos oportunos. Finalmente se obtuvo una mejora en el margen, de -0.78% (Julio del 2014) a 0.95% (Octubre del 2014).