Identificación de pérdidas durante la construcción de un proyecto inmobiliario y propuesta de mejora aplicando conceptos de Diseño sin pérdidas

Abstract

El presente informe de suficiencia se inicia con una descripción del entorno actual de la construcción en el país, se describe en forma breve cual es la práctica actual en el sector de la construcción en lo referente a las etapas del diseño y la construcción. Asi mismo se mencionan algunos conceptos generales sobre los proyectos de construcción, las fases de un proyecto de construcción típico, luego se mencionan las diferencias que existen entre el diseño y la construcción, además de una descripción del entorno del diseño en la actualidad. En el segundo capítulo se hace una descripción de las principales corrientes y estudios realizados acerca de la gerencia del diseño, se hare una mención a la aplicación de la filosofía “lean” a la producción y específicamente a la construcción, posteriormente se describe la gerencia de proyectos “lean” (Lean Project Management) y el modelo del Sistema de entrega de proyectos “lean” (Lean Project Delivery System). En los siguientes capítulos se hace una descripción del proyecto sobre el que se basa este informe, y se propone una metodología para identificar pérdidas al proyecto durante la construcción del mismo, desde el punto de vista del cliente o la gerencia del proyecto, este método que se propone busca relacionar las perdidas con cualquier generador de sobrecostos inclusive los potenciales (adicionales durante la obra y consultas que puedan generar estos adicionales) o que produzca alguna perdida o de alguna actividad que no genere valor, se propone relacionar las perdidas en un proyecto en la forma en cómo afectan a los objetivos del mismo y se reconoce que estas pérdidas pueden traducirse siempre en algún impacto económico como imparto final. A continuación, se hace una serie de propuestas de mejora en base a las perdidas identificadas, para esto se han identificado las causas raíces que han provocado estas pérdidas y se proponen medidas para no incurrir en estas en futuros proyectos, muchas de estas medidas son derivaciones de las corrientes presentadas en el capítulo 2, pero de esta manera se reafirma la validez de estas en la aplicación de un proyecto. Algunas otras de estas propuestas no solo se enmarcan en la fase del diseño del proyecto pero si se enfocan en algunos puntos que se consideran neurálgicos para soportar la gerencia del proyecto y blindar de alguna manera la generación de pérdidas por mencionar algunos estos son: la gestión contractual del proyecto, la gestión de la cadena de abastecimiento ,(Suply Chain Management), gestión del conocimiento y algunas otras condiciones que se relacionan a las pérdidas de un proyecto en nuestro país.