Modelo de gestión de proyecto basado en el enfoque del Project Management Institute para una empresa textil

Abstract

La mayoría de empresas textiles peruanas que han venido desarrollando y ejecutando proyectos lo han hecho teniendo como base las habilidades y conocimientos de sus trabajadores. En muchos casos, con escasez de conocimiento y herramientas necesarias para llevar a cabo y concluir en los términos esperados los proyectos.

La gestión de proyectos en el sector textil no sigue ningún enfoque en particular, y esto ocurre porque no se otorga el nivel de importancia que tienen los proyectos, para las organizaciones. Cabe mencionar que la gestión de proyectos no está muy arraigada en el sector textil como si lo está en otros sectores tales como: construcción, tecnología de la información o minería; lo que significa que la industria textil peruana carece de una metodología de gestión de proyectos y de equipo humano especializado en la administración de proyectos.

En el presente informe se ha estudiado la situación actual de cómo se llevan a cabo los diversos proyectos del sector textil y su interrelación con las áreas funcionales de la empresa como ingeniería, desarrollo del producto, comercial, área de planeamiento de la producción; para luego hacer la propuesta de un modelo de gestión de proyecto basado en el enfoque del Project Management Institute (PMI) y el planteamiento de técnicas, herramientas y procesos obtenidos de la guía de gestión de proyectos PMBOK.

La aplicación del modelo propuesto, permitirá administrar la ejecución de los proyectos de manera organizada, manteniendo un registro de costos incurridos por actividades y sobre todo permitirá culminar los proyectos, en el tiempo establecido aprovechando las oportunidades de negocio que se puedan emprender gracias a los diversos proyectos concluidos con éxito.