Implementación de un sistema de planeamiento y control de costos, para asegurar el valor de proyectos de construcción en una empresa de servicios de ingeniería y construcción

Abstract

El presente trabajo está orientado al desarrollo e implementación del Sistema de Planeamiento y Control de Costos en una empresa de Construcción, que consiste en definir una herramienta estándar de gestión para un adecuado planeamiento y control de costos, en los procesos a ejecutarse por el Equipo de Control de Proyectos en coordinación con las demás áreas del proyecto y con áreas funcionales de Sede Central desde la adjudicación del proyecto hasta su cierre, con la finalidad de mejorar el desempeño de los proyectos. Para lo cual se estudiarán casos de proyectos ejecutados por Construmin en la ampliación de la Planta Concentradora de la Compañía Minera Antamina, durante los años 2012 y 2013. La ejecución de proyectos de ingeniería en general, implica llevar en todo momento el control de tres variables principales: costo, tiempo y calidad, factores que se vuelven más importantes durante la ejecución de los mismos, el descuido o mejora en uno de ellos, repercute inmediatamente en el otro. El objetivo principal del presente documento, que se desarrolla a lo largo de los siguientes cuatro capítulos, es dar solución a la necesidad de maximizar o asegurar el valor de un proyecto de construcción en empresas del sector minero en términos de costo y tiempo, en un mercado en crecimiento que ofrece mejores oportunidades y a la vez donde el sector se vuelve cada vez más competitivo. Se proponen dos alternativas de solución orientadas a la maximización del valor de los proyectos y luego de una evaluación se desarrolla la implementación del sistema.