Modelo eficiente de gestión de proyectos para la evaluación, monitoreo y control de la inversión pública en el departamento de Huánuco

Abstract

La presente investigación propone un modelo de gestión de proyectos de inversión pública, fundamentado en la evaluación, monitoreo y control de los indicadores de tiempo, costos y registro de información de estos proyectos; desarrollado a partir del diagnóstico e identificación de la realidad problemática en la actual gestión de proyectos públicos, con la finalidad de asegurar la intervención oportuna de las organizaciones públicas en la atención de necesidades de la población demandante. Éste es un modelo que se enmarca dentro de la normativa nacional vigente en materia de inversión pública, estándares internacionales y buenas prácticas para la gestión de proyectos exitosos; permitiendo a las organizaciones públicas, en un primer momento, medir el desempeño de la inversión pública que realiza en términos de eficiencia, eficacia y efectividad, a través de, entre otros, de la detección de desviaciones, anticipación de conflictos y lecciones aprendidas en los procesos del ciclo de vida de estos proyectos, los que finalmente proporcionaran, el incremento de la calidad de la inversión pública. El modelo propuesto proporciona a los operadores o Project manager una herramienta que posibilita el desarrollo de sus funciones en un marco de mejora continua.

This research proposes a management model of public investment projects, based on the assessment, monitoring and control of indicators of time, costs and registration information of these projects; developed from the diagnosis and identification of problematic reality in the current management of public projects, in order to ensure the timely intervention of public organizations in addressing needs of the applicant population. This is a model that is part of existing national legislation on public investment, international standards and best practices for successful project management; allowing public organizations, at first, to measure the performance of public investment made in terms of efficiency, effectiveness and efficiency, through, among others, the detection of deviations, anticipating conflicts and lessons learned in the life cycle processes of these projects, which ultimately provide the increased quality of public investment. The proposed model provides operators or Project manager a tool that enables the development of their functions within a framework of continuous improvement.