Reducción de horas de sobretiempo para el cumplimiento del código de conducta de los clientes en una empresa de confecciones.

Abstract

El presente informe presenta los análisis y resultados del trabajo de evaluación que se ha realizado en la empresa exportadora de confecciones (polos en tejido de punto) “Hilandería de Algodón Peruano S. A.” (HIALPESA), para lograr reducir la cantidad de horas de sobretiempo que se involucran en el proceso de producción de prendas de vestir. Las empresas exportadoras como HIALPESA, en mérito a los acuerdos comerciales que firman con los Clientes, deben de cumplir con los Códigos de Conducta y Normas de Cumplimiento y Responsabilidad Social que cada empresa (dueños de las marcas) establece para que sean cumplidos a nivel internacional por todas las empresas que forman parte de su cadena productiva. Tal es así que HIALPESA se vio obligada a reducir las horas de sobre tiempo para poder cumplir con los Códigos de Conducta de los Clientes. Se planteó tres alternativas para la solución del problema, una primera opción a través del Outsourcing lo que implicaba la contratación de empresas tercerizadoras en el área de costura para la confección de las prendas que no podían ser absorbidas por la capacidad instalada de la organización. Una segunda opción fue considerar el incremento de la mano de obra del área de producción con personal directamente contratado por la empresa bajo la modalidad de contratos de exportación no tradicional, para incrementar el número de líneas de producción (costura) con las adecuadas modificaciones de horarios de trabajo y turnos, a fin de aumentar la capacidad instalada de la Planta que no estaba siendo utilizada de manera óptima. Una tercera opción fue considerar el incremento de la mano de obra del área de producción, con personal contratado a través de empresas de intermediación laboral, para incrementar el número de líneas de producción (costura), a fin de aumentar la mano de obra y capacidad instalada de la Planta. Se hace el análisis de las tres alternativas, se hace la implementación preliminar de cada una de ellas para evaluar resultados, se establece criterios de evaluación adecuados para la toma de decisiones y finalmente se llega a la elección de la alternativa más conveniente para la organización, cuyos resultados se presentan como parte de este informe de suficiencia profesional.