Estrategia de desarrollo del sistema de información catastral de la municipalidad de Surco

Abstract

Antecedentes En 1996, carlos dargent chamot, asumió la alcaldía del distrito de santiago de surco, pero encontró que su sistema de información catastral (s.i.c.) era deficiente. ese año contrató los servicios de la empresa geomap digital s.a., para que mejore su s.i.c. pero sin resultado positivo. En 1998, contrata a la arq. martha ferreyros paredes, especialista en labores catastrales para que haga un diagnostico y evaluación de la oficina de catastro de la municipalidad. dicha labor se realiza del 15 de junio al 15 de octubre de ese año. El resultado del diagnostico indica que: es necesario implementar un sistema de información catastral y crear el centro de operaciones de dicho sistema. esto no se realiza hasta diciembre de 1999. Marco teórico catastro: es el registro per cápita de unidades territoriales. sistema de información catastral: es el sistema constituido por el registro de la totalidad de bienes inmuebles, públicos y privados, infraestructura y mobiliario urbano, clasificado en forma inequívoca y organizado sistemáticamente de acuerdo a variables de orden físico, legal, fiscal y económico. base legal: ley 23853: ley orgánica de municipalidades artículo 65 inciso 8, señala que es función de las municipalidades elaborar el catastro de su jurisdicción. decreto supremo n° 007-85-vc capítulo 8 artículos del 44 al 50, explicas las definiciones y alcances del catastro urbano y rural. Toma de decisiones estrategia central: encargar a la dirección municipal (ing. luis robles recavarren) la dirección de la implementación del sic y de la creación del cosicum. contratar equipo especializado. proporcionar el presupuesto necesario para llevar a cabo el objetivo. estrategia de la implementación del sic: convocar y capacitar personal necesario. difusión y propaganda. infraestructura adecuada. dotar de equipos y materiales necesarios. seguimiento y control de las etapas del proceso. incentivar el apoyo de los contribuyentes con beneficios. Evaluacion de resultados hubo un incremento de la base predial de 83,796 a 126,081 unidades catastrales. se identificó 4’539,857 m2 no declarados, de los cuales ya regularizaron 1'902,428 m2. se logró recaudar s/.15’661,983 nuevos soles con una inversión de s/.6’945,750 es decir; se logró una utilidad de si. 8716,233 nuevos soles. Conclusiones y recomendaciones se ha logrado tener un sistema de información confiable, dinámico y completo. existe un centro de operaciones con una infraestructura, equipo y materiales adecuados con un equipo de profesionales calificados que garantizan el buen manejo de la información.