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http://hdl.handle.net/20.500.14076/5957
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Macavilca Tello, Bartolomé | - |
dc.contributor.author | Quijano Hiyo, Folger Jorge | - |
dc.creator | Quijano Hiyo, Folger Jorge | - |
dc.creator | Quijano Hiyo, Folger Jorge | - |
dc.date.accessioned | 2017-11-15T13:15:42Z | - |
dc.date.available | 2017-11-15T13:15:42Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.14076/5957 | - |
dc.description.abstract | El presente surge como una inquietud, para analizar y explicar como una empresa entra en crisis por no preveer y no estar preparada ante los cambios que se dieron en la política educativa en el periodo del gobierno del presidente Alejandro Toledo (2001-2006) y por Alan García (2006 - 2011), con repercusiones en muchas de las editoriales que publicaban libros específicamente para la educación secundaria. A su vez se observa como a través de una reestructuración empresarial, la reingeniería y la innovación constante se puede hacer frente a la crisis. Frente al problema la empresa logra mejorar sus costos respecto al margen de utilidad. El estudio se hace en forma puntual respecto a una de ellas, específicamente en Editora Kano S.R.L. que empezó sus operaciones en nuestro país el año 1996. Se tiene la data desde el año 1996 hasta el año 2008, y se hace el análisis y estudio del problema desagregándolo en cuatro (4) fases por las que pasó: la primera que llamaremos INICIO Y POSICIONAMIENTO, la segunda la de CONSOLIDACIÓN Y AUGE, la tercera de CRISIS O CAÍDA y la cuarta y última la de RELANZAMIENTO, es aquí donde se está realizando los correctivos e innovaciones desde el año 2006 lo que ha motivado que la editora nuevamente vuelva a una posición expectante, pero bajo otros criterios o enfoques en cuanto a la gestión, ya que la reestructuración no solo se ha hecho en la parte organizacional, sino también en la parte de producción, marketing y ventas. En el Perú, los libros escolares son caros y la filosofía de las editorales se mantienen desde un inicio en diseñar, producir y comercializar libros a precios cómodos y asequibles a la mayor parte de estudiantes, esto permite desde un inicio copar en forma paulatina buena parte del mercado (en especial de las instituciones educativas públicas); ya que en las actuales circunstancias, la cultura no puede ser entendida solo como lo pasado: se debe comprender que la cultura es vida y por consiguiente se debe recrear permanentemente. Por otra parte, se ha accedido a los archivos periodísticos de los principales diarios del país y bibliotecas universitarias, para realizar la revisión bibliográfica. Han sido largas horas de estudio y reflexión; también se visitó a diversas editoras que trabajan o producen libros para la educación básica (educación secundaria), librerías, y libreros para conocer “in situ” el comportamiento de las ventas. Se ha conversado y discutido con profesionales y empresarios ligados al rubro sobre esta problemática y se ha llegado a la conclusión que el Estado no tiene como prioridad una política educativa, cultural y social para dar acceso al libro y la lectura, por ello descuida bastante a la industria editorial. Asimismo queda en evidencia que la empresa (Editora Kano S.R.L.) está actualmente preparada para que no suceda de nuevo este tipo de contingencias o situaciones. El presente trabajo consta de de cuatro capítulos: El Primer Capítulo está dedicado a las Generalidades, donde se presenta el Diseño de Investigación. El Capítulo Segundo se denomina MARCO TEÓRICO sobre la Reestructuración Empresarial y la Reingeniería. El tercer capítulo se muestra el PROCESO CRONOLÓGICO. En el Cuarto Capítulo se expone la implementación de la REESTRUCTURACION EMPRESARIAL y como se hizo la REINGENIERIA en la editora. Finalmente presento las conclusiones y recomendaciones del trabajo. | es |
dc.description.uri | Trabajo de suficiencia profesional | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | es |
dc.source | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
dc.source | Repositorio Institucional - UNI | es |
dc.subject | Crisis empresarial | es |
dc.subject | Reingeniería | es |
dc.title | Reestructuración empresarial - Caso de una empresa editora. | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/report | es |
thesis.degree.name | Ingeniero Economista | es |
thesis.degree.grantor | Universidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Económica, Estadística y Ciencias Sociales | es |
thesis.degree.level | Título Profesional | es |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Económica | es |
thesis.degree.program | Ingeniería | es |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería Económica |
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