Mejora del proceso de abastecimiento en una empresa importadora de cemento

Abstract

Las políticas de Abastecimiento en las empresas permiten gestionar de manera eficiente la compra de bienes y contratación de servicios además de definir roles y responsabilidades, pero a su vez cuando esto es soportado por un ERP permite a los usuarios compartir información en tiempo real lo cual favorece a la toma de decisiones y mejora el control del Abastecimiento. En Cemex Perú, empresa dedicada a la venta mayorista de materiales de construcción, importando el cemento (granel y envasado) desde México vía marítima y una operación básica de envasado para su posterior comercialización a los clientes. En la actualidad el Abastecimiento a la Operación se gestiona de manera deficiente por cada usuario, el cual comparte sus funciones principales con las de Abastecimiento, pero sin éxito por un tema de formación y desconocimiento de la gestión. La solución inmediata es contratar una persona con el perfil idóneo donde se centralicen la compra de bienes y contratación de servicios principalmente de la Operación, pero existe una limitante en la Planilla entonces otra posibilidad es incorporar a una persona por intermediación laboral y la disyuntiva surge entre una y otra alternativa, pero luego de evaluar el coste - beneficio se tomará la decisión idónea a implementar. Los resultados que se esperan alcanzar comienzan por diversificar el universo de proveedores y dejar de lado a los proveedores generalistas sin especialidad en rubro alguno (intermediarios) y hacerlos competir a fin de obtener las mejores condiciones para Cemex, implementar negociaciones que terminen en convenios a largo plazo, ahorros significativos producto de negociaciones directas, convenios y productividades.