Sistema de gestión de riesgos de empresas metalmecánicas en la minería peruana

Abstract

La implementación de un Sistema Integrado de Gestión de Riesgos (SIGER) en una empresa metalmecánica ha logrado reducir considerablemente la ocurrencia de incidentes basando sus principios en el liderazgo y cambio de cultura de la organización, y plasmando la mayor responsabilidad de la gestión en la Alta Gerencia, que hagan posible el liderazgo y faciliten el proceso de mejoramiento continuo. La implementación del SIGER en la organización fue realizada en un periodo de 2 años, requiriendo una inversión anual de $200.000, conllevando a la elevación de los estándares de desempeño en la gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Ambiente, logrando poner a punto a la empresa en la viabilización de las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001. El sistema ha incorporado las siguientes secciones: Sistemas de Gestión é Integración (21 elementos), Seguridad Ocupacional y Protección Física (21 elementos), Salud, Higiene y Medicina Ocupacional (11 elementos), Seguridad de los Procesos (9 elementos), Prevención y Protección contra Incendios (6 elementos), Protección Ambiental (13 elementos). A fin de obtener un diagnóstico real inicial sobre el sistema empleado, antes de la implementación del SIGER, se realizó una Auditoria de Base identificándose el pobre nivel de compromiso y liderazgo de la Alta Gerencia con la gestión de riesgos. Luego de la implementación del sistema, se llevó a cabo una Auditoria de Cumplimiento para evaluar los resultados logrados y determinar el nivel de desempeño de la organización. La toma de decisiones fue realizada de acuerdo a las recomendaciones obtenidas de las auditorías realizadas, las cuales se enfocaron en los análisis de procesos, estadísticas, fuentes de energía, evaluaciones de riesgo, documentaciones, entrevistas, responsabilidades, e inspecciones de áreas.

The implementation of an Integrated System of Risk Management (SIGER) in a metal-mechanic company has gotten reduce remarkably the happening of incidents basing their principles on the leadership and cultural changing of the organization, focus the mayor responsibilities on the General Management, that make possible the leadership and facilitate the process of improvement continuous. The implementation of SIGER at the organization was realized in a period of 2 years, with an annual inversion of $200.000, getting an increase of standards of performance in the management of Quality, Safety, Health y Environment, and preparing to the company to getting the certifications ISO 14001 and OHSAS 18001. The system has includes the following sections: Systems of Management and Integration (21 elements), Occupational Safety and Physic Protection (21 elements), Health, Hygiene y Occupational Medicine (11 elements), Safety in Process (9 elements), Prevention y Protection against Fire (6 elements), Environmental Protection (13 elements). To getting a real diagnostic about the system used, before the implementation of SIGER, was realized a Basic Audit, which probed the lack of compromise y leadership of the Management with the system. After the implementation of the system, it was realized a Compliment Audit, to assessment the result obtained and measure the level of performance of the company. The take of decisions was made according to recommendations getting of audits realized, which focused to the analysis of process, statistics, energy focus, risk assessment, interviews, responsibilities, and inspections of workplaces.