Diseño de un modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en desarrollo del Área de Ingeniería de la empresa Abengoa Perú S.A

Abstract

Actualmente el mundo empresarial se encuentra inmerso en una constante evolución y renovación de sus metodologías para el logro cada vez más óptimo y beneficioso de sus objetivos. En este aspecto, lo que se busca siempre es la minimización de los costos y gastos, el aumento de los rendimientos y beneficios, y la más óptima utilización de los tiempos, con la mira puesta en el crecimiento y la competitividad. En el presente Trabajo se expone el estudio que permitió el diseño de un modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en desarrollo de la empresa Abengoa Perú S.A. basado en la metodología del PMBOK del (PMI) Project Management Institute. El desarrollo de este trabajo es de suma importancia, ya que permitió generar y disponer de información efectiva y oportuna para la toma gerencial de decisiones de la empresa Abengoa Perú S.A., con la finalidad de garantizar la satisfacción de los clientes con respuestas eficientes y oportunas y contribuir con la optimización de la gestión de la organización. La investigación que se desarrolla, consistió en la búsqueda de información y análisis de referencias bibliografías teóricas y prácticas sobre administración y control de proyectos basados en la Metodología del PMBOK del PMI, para luego definir los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la Calidad e identificación de los Recursos (económicos, humanos, etc.) requeridos para cada Proyecto. Inmediatamente se analizaron los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos, se definieron los Medios o Canales de Distribución de la Información relacionada con los Proyectos dentro de la organización y finalmente se definió una estructura estándar para la Administración y Control para los Proyectos en desarrollo o ejecución. El trabajo fue desarrollado en la Empresa Abengoa Perú S.A., específicamente en el Área de Ingeniería, para la cual se planteó llegar a la fase de diseño de un modelo de gestión de administración y control de proyectos, quedando de parte de la organización la aprobación de las fases de Implementación y Evaluación de dicho modelo. En los capítulos 2, 3 y 4, se presenta de manera resumida el Problema desde sus orígenes y/o raíces hasta llegar a plantear una posible solución, tomando en cuenta la importancia, justificación, limitación o alcance y el procedimiento a seguir en base a un objetivo general y otros específicos. En el Capítulo 5, se presenta el Marco Teórico requerido para el desarrollo de la Investigación u Objeto de estudio, en este caso referida a la revisión de documentación e información bibliográfica relacionada con Gestión, Administración y Control de Proyectos. En el Capítulo 6, se presenta el Diseño Metodológico requerido para el desarrollo de la Investigación u Objeto de estudio, en este caso referida a la Metodología a utilizar basada en la Guía de Fundamentos PMBOK del PMI Project Management Institute. En el Capítulo 7 se presentan los resultados obtenidos del desarrollo de la Investigación, que para este caso sería el diseño del modelo de gestión propuesto. Finalmente las correspondientes Conclusiones, Recomendaciones, Referencias Bibliográficas y Anexos respectivamente.