Percepción del contexto organizacional de los directivos del poder ejecutivo peruano

Abstract

Actualmente, las tendencias globales exigen que las organizaciones orienten sus esfuerzos para la optimización del desempeño organizacional mediante la contextualización con el entorno en el que se encuentran inmersos; esto pasa por una mayor comprensión de las conductas y relaciones humanas, y los nuevos paradigmas administrativos contemporáneos. Ante este panorama, las instituciones del sector público no pueden ignorar estas tendencias, más aún si la sensibilización social y la imagen institucional se encuentran comprometidas. Recientemente, la academia adquirió interés científico por explorar de manera estructurada, cómo los diferentes aspectos del contexto organizacional son percibidos y cómo podrían influenciar en el comportamiento del directivo impactando en el desempeño en la organización. Por esa razón, en este estudio nos concentramos en explorar cómo se encuentra caracterizada la percepción del directivo público respecto al contexto organizacional en el que se desempeñan. El cuestionario de Percepción del Contexto Organizacional fue utilizado, y el Análisis de Componentes Principales permitió relevar cinco componentes: compromiso organizacional, apertura directiva, comunicación, respaldo organizacional, y autonomía. De esta manera estos nuevos componentes principales permitieron reconocer la naturaleza multidimensional de la percepción del directivo público respecto al contexto organizacional en el que se desempeñan.