Modelo de gestión de inventario en una compañía minera.

Abstract

Por razones de confidencialidad la empresa en la cual se desarrolla el presente informe será denominada de ahora en adelante como la “Compañía Minera”. En este trabajo, se desarrolla una metodología de gestión de inventarios, el cual tiene como ejes principales cinco pilares. Partiendo desde la catalogación de artículos para establecer un orden por clases, familias y subfamilias. Posteriormente, se establece la clasificación ABC, de acuerdo al Diagrama de Pareto y clasificando los artículos en críticos, estratégicos, regulares e irregulares, con el fin de poder realizar el posterior control de stocks, estableciéndose los niveles de stock mínimo, de acuerdo a la cobertura más deseable por la organización. Posterior a ello, se establecen las características para la evaluación de stocks, ya que la compañía minera como tal, siempre posee diversas unidades de negocio, las cuales podrían abastecerse de suministros y repuestos entre sí, sin incurrir en compras innecesarias de estos, y a la vez, como consecuencia, lograr una mejor eficiencia en la operación logística, que represente el objetivo del presente informe. Finalmente, como tal se establecen los parámetros de cálculo de los costos de inventarios, aplicables a los suministros y repuestos. Mediante la correcta aplicación de estos pilares, se demuestra la mejor gestión de inventarios resultando en un manejo eficiente, el cual se verá representado en el análisis costo-beneficio.