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http://hdl.handle.net/20.500.14076/6830
Título : | Implementación de Lean Manufacturing en la zona de cambio de moldes en una empresa fabricadora de neumáticos. |
Autor : | Torres Quique, Janet Evelyn |
Asesor : | Valdivia Camacho, Gloria Esther |
Palabras clave : | Implementación de la mejora continua;Administración de la producción |
Fecha de publicación : | 2009 |
Editorial : | Universidad Nacional de Ingeniería |
Resumen : | El presente informe tiene como objetivo presentar una propuesta de mejora al proceso de cambio de moldes y bladders en el área de Vulcanización de una empresa fabricadora de neumáticos mediante la implementación de Lean Manufacturing, buscando incrementar el Perfect Turn de prensas y reducir los Tiempos Perdidos por cambios de molde. La filosofía de gestión Lean Manufacturing busca que un proceso se enfoque en realizar aquellas actividades que agregan valor y por lo cual el cliente estaría dispuesto a pagar. El resto de actividades son consideradas como desperdicio o muda. Lean Manufacturing ha identificado 7 desperdicios que son: sobreproducción, inventario, espera, movimientos innecesarios, transporte, reproceso y tratamiento. La implementación de Lean Manufacturing en la Zona de Cambio de Moldes permitió la reducción de personal, tener una zona de trabajo más ordenada, un proceso más rápido y flexible, con un personal más comprometido con sus labores. Todo lo descrito contribuyó a mejorar la rentabilidad de la empresa y a seguir buscando cada día nuevos objetivos de mejora para el proceso de producción |
URI : | http://hdl.handle.net/20.500.14076/6830 |
Derechos: | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
Aparece en las colecciones: | Ingeniería Industrial |
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