Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.14076/6900
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dc.contributor.advisorArce Solís, Teófila Irene-
dc.contributor.authorGalindo Vilca, Eriksson-
dc.creatorGalindo Vilca, Eriksson-
dc.date.accessioned2017-12-11T20:59:42Z-
dc.date.available2017-12-11T20:59:42Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/6900-
dc.description.abstractEn la Logística, tanto de las empresas de manufactura, donde los insumos de materia prima, energía, mano de obra y capital se transforman en productos terminados, así como en las empresas de servicios donde los mismos tipos de insumos se transforman en productos de servicio, las decisiones relacionadas a la Gestión de los Almacenes y los procesos concernientes como la recepción, almacenamiento, despacho y el flujo de movimiento e información de materiales determinan un óptimo uso de los recursos de la organización, lo cual puede hacer la diferencia entre sobrevivir o ser rentables en un mercado mundial cada vez más competitivo, Vemos ya sin sorpresa el cambio en la forma de alimentación de la población del orbe, donde la velocidad de las operaciones y la escasez de tiempo son factores que determinan la evolución de industrias como la de envases de hojalata, envases de vidrio, envases tetrapack, y envases en general con el único fin de facilitar el transporte y agilizar el ritmo de vida o alimentación con la garantía de un producto de calidad. Es así que la fabricación de envases de hojalata ha evolucionado en diseños y tamaños, asegurando una conservación óptima del producto y un volumen de contenido de acuerdo a las exigencias del mercado, es por ello la necesidad de mejorar los procesos del almacén y los procesos adyacentes como producción, mantenimiento, ventas y contabilidad. En ese sentido se apunta a una efectiva administración de los materiales a través de los inventarios de materia prima, de productos en proceso y de producto terminado, así como su correcto almacenamiento en donde se puedan identificar claramente los materiales y sea de fácil conteo en tiempo real, de tal manera que se pueda obtener una foto de las existencias en un momento determinado. Igual importancia recae en el flujo de información de las existencias y los movimientos de los materiales (entradas y salidas) que modifican los inventarios y los cuales deben ser de conocimiento de las Jefaturas interesadas y no caer en inexactitudes o desinformación. Finalmente se mostrarán los lineamientos y acciones tomadas para mejorar la Gestión de los Almacenes de la empresa Metalpren S. A., según detalle a continuación: Procedimientos para la recepción, almacenamiento y despacho de materiales. Clasificación ABC, de las existencias.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectPlanificación de la producciónes
dc.subjectCambio organizacionales
dc.titleMejora de la gestión de almacenes en una empresa metalmecánica.es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.programIngenieríaes
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