Gestión de la cadena de suministro en la minería peruana. Hoy en día, no son las empresas las que compiten, compiten las cadenas a las que pertenecen esas empresas.

Abstract

Las cosas no pasan porque sí. Esa es la conclusión a la que se llega después de haber observado los últimos movimientos en el desarrollo del mundo de los negocios y, consecuentemente el Supply Chain Management. Cuando los acontecimientos generan masa crítica, simplemente pasan y tienen un avance arrollador. Hay una ley oculta en algún lado de la naturaleza que lleva a que las cosas simplemente ocurran cuando están “maduras". Así cayó un día el muro de Berlín cuando la gente simplemente se puso en marcha hacia las barreras de control. Y los mismos guardias que un día antes habrían disparado sus armas, ese día las dejaron al costado y cruzaron ellos también. Así se impuso la Tecnología de Información: simplemente, ocurrió. Así se impuso Windows, y así le ha llegado el turno a Supply Chain Management. Sino podríamos hacernos dos preguntas para todos estos casos: “Intente ignorarlo”; “Intente detenerlo”. La expresión cadenas de suministro, o cadenas de aprovisionamiento, son referidas para identificar el modelo que emplean las empresas en la gestión de los materiales desde el primer proveedor hasta el usuario final del producto. La minería no es ajena a este modelo. El objetivo del presente informe de ingeniería es optimizar el proceso logístico de la empresa minera clasificada como MEDIANA MINERIA para el cual se utiliza los modelos siguientes :Gestión de la Cadena de Suministro, Supply Chain Operations Reference Modelo versión 8.0 (SCOR), IDEF0 (Integrated DEFinition Methods), con estas herramientas de gestión y apoyándonos en la cadena de valor del negocio minero se establece un modelo de gestión operacional para el sector minero clasificado como mediana minería en el cual se identifica cinco procesos clave del negocio como son : Planeamiento, Suministro, Mantenimiento, Seguridad y Medio Ambiente y Devolución. En el presente informe se desarrolla el análisis y diseño del proceso SUMINISTRO en virtud del objetivo del presente informe y se invita al público interesado en desarrollar los cuatro procesos faltantes. Seguidamente se explica los beneficios que se alcanza al implementar el modelo propuesto en el siguiente informe como son: Reducción de inventarios inmovilizados, Reducción de costos de trasporte, Posición estratégica de la empresa.