Rediseño de un sistema de información basado en la adquisición para una empresa de lubricantes

Abstract

Dada la definición del objetivo central, las dos opciones a evaluar están referidas al empleo de un Sistema Integrado en una de las empresas proveedoras del grupo, a la cual llamaremos Empresa4 por motivos también de confidencialidad dedicada a la comercialización de básico y aditivos, versus la otra alternativa de desarrollar y mantener el Sistema actual de acuerdo a las necesidades actuales. Adicionalmente se tiene que las empresas5 Empresas6 y Empresas utilizan el mismo Sistema Integrado de la Empresa4 desde sus inicios, siendo los rubros de estos dos últimos el de comercialización de almacenamiento y transporte, y el de servicios de asesoría legal, contable y recursos humanos respectivamente. El trabajo no se centra en detalle al grado de heterogeneidad de plataformas tecnológicas de las empresas anexas debido a que se encuentra fuera del objetivo del informe. El informe tiene 4 capítulos. El Capítulo I Pensamiento Estratégico, en la cual se describe la Empresa 1 a nivel funcional y estratégico, haciendo hincapié de sus relaciones comerciales con 2 empresas para producir y distribuir otras marcas y 3 empresas adicionales que actúan como proveedores. El Capítulo II, referido al Marco Teórico y Metodológico empleado para evaluar las alternativas de solución, en la cual se emplea la Gestión de Costos de un Proyecto, La estandarización. Técnicas de Decisión por ponderación de factores y Factores Críticos de Éxito. El Capítulo III Proceso de Toma de Decisiones, en la cual una vez identificado el problema se plantean y evalúan las alternativas de solución en base a la metodología empleada partiendo de la situación actual, evaluando aspectos como la funcionalidad, aspecto técnico, posición del proveedor en el mercado y costo. El Capítulo IV para al análisis costo - beneficio; y finalmente las conclusiones y recomendaciones, en la cual se concluye la selección de la alternativa del empleo del Sistema Integrado empleado por la Empresa4 manteniendo fuertes relaciones a nivel contractual con la empresa proveedora de dicho software.