Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/7167
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorFlores Bashi, Carlos Antonio-
dc.contributor.authorPardavé Ramírez, Guillermo Wolf-
dc.creatorPardavé Ramírez, Guillermo Wolf-
dc.creatorPardavé Ramírez, Guillermo Wolf-
dc.date.accessioned2017-12-18T14:33:01Z-
dc.date.available2017-12-18T14:33:01Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/7167-
dc.description.abstractExiste en el Perú y el Mundo una creciente demanda de requerimientos puntuales dentro de las grandes empresas mineras industriales por cubrir crecimientos no controlables en el tiempo como ocurren con ampliaciones de capacidad de producción, mejoras que en muchos casos del entorno externo es decir el ámbito ambiental, y modificaciones impulsadas dirigidas a la calidad en su búsqueda de ser competitivos. A su vez otro punto vital para estas grandes empresas es el de mantener operativos sus equipos de producción sin incrementar sus costos fijos, lo cual ha originado que recurran a empresas denominadas “contratistas” que se encarga de dichas actividades. Existen contratistas en sus diferentes modalidades según ellas están calificadas para grandes obras, otras de ejecución mediana, y otras de ejecuciones puntuales, cada una de ellas con regímenes diferentes de pago de su personal. Dentro de la organización se implanto como innovación el año 2002 la emisión por cada contrato firmado con los clientes una orden de trabajo con numeración correlativa, siendo controlado los recursos que a ella se integran; como mano de obra (horas hombre), materiales principales y consumibles, herramientas y otros gastos. Esto facilito un control adecuado de recursos, el de apoyar a la administración los cumplimientos de las leyes laborales y tributarias y a los almacenes el ordenamiento para así mantener estándares de competencia. El presente informe trata de la implementación de un modelo de gestión apoyado en el “Valor Económico Agregado (EVA)”, en una empresa contratista del sector minero en gran crecimiento en los últimos 5 años como solución directriz hacia donde cada empresa con competitividad estratégica debe apuntar en el país como lo hacen en el exterior para viabilizar sus inversiones., con miras a marcar las pautas para aplicar las acciones correctivas en el manejo financiero de la misma.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectCadenas de valores
dc.subjectOutsourcinges
dc.titlePropuesta de un modelo EVA para optimizar la gestión de una empresa contratista en el sector industrial luego de los resultados entre los años 2002 - 2006es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.programIngenieríaes
Aparece en las colecciones: Ingeniería Industrial

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