Implementación de la cadena de suministros de una empresa exportadora de muebles de madera

Abstract

Southcone Es muy reconocida por su altísima calidad tanto de diseño como de procesos, pero sus productos llegan al mercado fuera del estándar actual de plazo de entrega, el costo es un elemento que aún queda en Ser lugar en el nicho de mercado en el que compite; pero se espera que no por mucho tiempo, por lo tanto, la empresa tiene que solucionar ambos temas (Plazos de entrega y costos) de su cadena de suministros para poder seguir compitiendo Por lo tanto, la empresa ha perdido competitividad a la luz de los cambios en la Industria del mueble en el ámbito mundial no es competitiva en plazos de entrega lo que está generando pérdida de clientes. El Mercado de Muebles en el mundo está dando un giro radical: El estándar de plazos de entrega del mercado de muebles en USA se está reduciendo, Los Canales de Distribución impulsan a reducir plazos y costos - requieren que el fabricante administre los inventarios. El Cliente requiere cada vez mayor variedad en el diseño, por lo tanto, el ciclo de vida de los productos se hace cada vez más corto - la moda impera en el negocio. La propuesta de solución plantea establecer una cadena de abastecimiento con sensibilidad de respuesta rápida y ágil al mercado. El plan general de la solución se detalla a continuación; se han establecido 2 bloques para solucionar el problema objeto de análisis del caso; Fase 1: Integración Interna: que significa primeramente establecer entre compras, control de la producción y distribución una integración tal que permita el flujo de materiales dentro de la organización de manera eficiente, confiable y ágil y por otro lado optimizar los procesos de tal forma que solo se gerencien procesos que otorgan valor agregado. Este es el alcance de este informe de suficiencia, el objetivo es diseñar la integración interna de los responsables del flujo de materiales en Southcone y el optimizar el ciclo de fabricación. Flujo ininterrumpido de información y control de materiales de distribución a compras integrando marketing, administración, finanzas y operaciones Estructura interna con mayor interés en eficiencia y enlaces electrónicos con clientes y proveedores Optimización de operaciones y flujo de materiales Fase 2: Integración Externa: 2 frentes son los son necesarios trabajar, primeramente, el integrar a los proveedores y por otro lado la integración de los clientes a la cadena de suministros de Southcone. El informe de suficiencia presentado muestra recomendaciones de cómo continuar con este bloque, pero no al nivel de detalle para acotar el tiempo