Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/737
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorAceijas Pajares, Winston Napoleón-
dc.contributor.authorPolar Paredes, Jaime-
dc.creatorPolar Paredes, Jaime-
dc.date.accessioned2013-09-04T17:28:59Z-
dc.date.available2013-09-04T17:28:59Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/737-
dc.description.abstractDurante los últimos 1 O años de mi experiencia laboral en la industria y la minería, he observado que en general la gestión de las empresas se mide en forma aislada; por un lado mantenimiento utiliza la disponibilidad mecánica como indicador principal, producción usa el índice de utilización de los equipos, y casi nunca se mide la calidad de uso de los equipos que tienen bajo su responsabilidad, así un equipo puede estar trabajando al 50% de su capacidad y los indicadores antes mencionados no se ven afectados. Esta visión aislada en muchos casos hace creer que la gestión es buena o excelente, pero en la realidad normalmente es deficiente. Para ilustrar esto, tomé un ejemplo de una empresa cuya disponibilidad mecánica era 94%, su utilización 95%, evidentemente estos valores vistos aisladamente eran muy buenos y se consideraban una empresa de clase mundial, pero cuando evaluamos el rendimiento de los equipos con los que trabajaban como máximo alcanzaban valores de 60%, finalmente cuando calculamos la efectividad global de sus equipos de trabajo (OEE) encontramos que era de sólo 0.94*0.95*.60 = 0.53, es decir, esta empresa estaba muy lejos de ser considerada como una empresa de clase mundial que alcanzan valores de OEE mayores a 85%. Cuando· en Minera Barrick Misquichilca se plantea esto, automáticamente la Gerencia General aceptó el reto e impulsa un programa agresivo para mejorar la efectividad global de la flota de camiones mineros y de su planta de chancado, como parte de este programa tuve la oportunidad de ser especializado en la filosofía y herramientas de mejoramiento continuo y Mantenimiento Productivo Total (TPM) con cursos y visitas a empresas de clase mundial en Canadá y EEUU. Todos los conocimientos adquiridos fueron aplicados en Minera Barrick con mucho éxito y con resultados realmente sorprendentes. En la presente tesis he plasmado la metodología, herramientas y algunos conceptos que deben ser aplicados por cualquier empresa que quiera lograr altos niveles de productividad, y tengo la esperanza que en el futuro con muchas empresas muy productivas, nuestro país dejará de ser considera un país de tercer mundo.es
dc.description.uriTesises
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectEvaluación de efectividades
dc.subjectCamiones mineroses
dc.titleMaximización de la efectividad global de la flota de camiones mineros en minería Barrick Misquichilcaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
thesis.degree.nameIngeniero Mecánicoes
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Mecánicaes
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Mecánicaes
thesis.degree.programIngenieríaes
Aparece en las colecciones: Ingeniería Mecánica

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
polar_pj.pdf11,63 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons

Indexado por:
Indexado por Scholar Google LaReferencia Concytec BASE renati ROAR ALICIA RepoLatin UNI