Sistema de presupuestos y control de los costos

Abstract

El presente informe da cuenta del resultado de un diagnóstico estratégico. El diagnóstico estratégico consistió en conocer la misión, visión, objetivos, problemas y factores críticos, para lo cual se hace un análisis del entorno empresarial y un análisis interno. En el análisis estratégico se busca conocer los puntos más débiles de la empresa y aquellos que necesitan una rápida solución. El punto más débil que la empresa tiene, es la falta de un sistema de presupuestos y de costos adecuado y la falta de esta herramienta clave, hace que se tenga presupuestos no acordes con la realidad de la empresa. Uno de los alcances del sistema es que permite distribuir los gastos fijos a cada proceso mediante ponderaciones de utilización o importancia del proceso o de cada orden y de forma que facilite determinar el costo de cada pedido. Mediante este sistema se obtendrá un modelo estándar de costear o hacer presupuestos de una forma más real, manejando datos estadísticos que se obtienen de los controles. Para poder hacer un sistema de presupuestos con datos reales, se llevará un control en todas las etapas del proceso de todos los productos, mediante la cual obtendremos reportes de horas- máquina; horas- hombre, consumo de materiales e insumos, etc. Para poder evaluar que este sistema se está llevando adecuadamente se hará una comparación con el estado de resultado de ganancias y pérdidas.