Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/20.500.14076/7515
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorPonce Sánchez, Carlos Fidel-
dc.contributor.authorEvangelio Cacha, Juan Carlos-
dc.creatorEvangelio Cacha, Juan Carlos-
dc.date.accessioned2017-12-28T19:41:48Z-
dc.date.available2017-12-28T19:41:48Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14076/7515-
dc.description.abstractEl presente informe pretende mostrar cómo se puede actualizar un Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el Trabajo en una empresa agroexportadora. Este tema ha logrado mayor importancia desde que se ha promulgado el Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo en abril del 2012 debido a que se han incluido sanciones civiles, administrativas y penales, que incluyen cierres de operaciones de empresas, multas por hasta SI. 750 000.00 y cárcel de hasta 10 años. La empresa en estudio, cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, pero sido desactualizado y el liderazgo abandonado por falta de una estrategia sólida que permita afrontar las exigencias legales e implementar las políticas de la empresa. Ante este escenario es una necesidad fundamental de la organización actualizar el sistema. Ante las diversas opciones que la realidad ofrece y utilizando el Proceso Analítico Jerárquico se elige Actualizar el sistema con personal (propio) integrado a la empresa. Para actualizar el sistema fue necesaria la evaluación de inicial de cumplimiento de la Ley de seguridad y salud, hacer una nueva identificación y evaluación de riesgos y controles y retomar la aplicación de los acuerdos del Comité de seguridad y salud. Con estos tres pilares se creó el nuevo Plan Anual que permitirá controlar los sub programas de Seguridad, Capacitación y Entrenamiento, Mejora Continua, Contingencias, Salud y Salud ambiental. Como resultado de aplicar te todos estos subprogramas se logró mejorar el nivel de cumplimiento legal de la empresa de un 48% a un 68% en un semestre. Se logró cumplir las metas de un 36% en la etapa anterior a un 65% en esta nueva etapa. Finalmente, los resultados económicos muestran que con una inversión de SI. 67 043.10 y con metas anuales plantadas y realizable se logrará un VAN de SI. 97 666.52 y una TIR de 53% lo que ha permitido fortalecer el sistema con los recursos necesarios y la facilidad para su logro de parte de la gerencia general.es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdfes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.sourceUniversidad Nacional de Ingenieríaes
dc.sourceRepositorio Institucional - UNIes
dc.subjectSeguridad y salud en el trabajoes
dc.subjectEvaluación de riesgoses
dc.titleActualización del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en una empresa agroexportadora de floreses
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes
thesis.degree.nameIngeniero Industriales
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de Ingeniería. Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemases
thesis.degree.levelTítulo Profesionales
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales
thesis.degree.programIngenieríaes
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