Mejoramiento en planta de confecciones de exportación

Abstract

Textil San Cristóbal S.A. (TSC) es una empresa del sector textil de exportación que fabrica y atiende requerimientos de clientes principalmente del mercado americano en el rubro de ropa casual en Tejido de punto. La compañía identificó un problema importante a resolver referido a mejorar el CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES en términos de Calidad de Producto Final y de competitividad en términos de fecha, cantidad y un precio. La solución planteada radica en desarrollar un PLAN INTEGRAL DE MEJORAMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO COSTURA ACABADO. - Este plan en esencia consiste en cambiar los resultados de la gestión de los procesos de Costura teniendo para ello que desarrollar un plan de trabajo que involucro a los actores directos del proceso de costura, así como también a las otras áreas de apoyo de este proceso. En concreto el cambio fundamental radicó en el desarrollo e Implementación de un Nuevo Modelo de Gestión de la Planta de Costura, el mismo que contemplo varios cambios en las tareas, responsabilidades, políticas, organización, etc. del área de costura, así como de las áreas de apoyo respecto al proceso de Costura. - Los cambios se realizaron en estrecha coordinación, acuerdo y participación con todas las áreas como son Ingeniería, Mantenimiento, Entrenamiento, Recursos Humanos, etc. El resultado final de todo este proceso fue una mejora gradual y significativa del proceso de Costura y Acabado y que ha permitido a la compañía mejorar y mantener un liderazgo marcado en el mercado textil exportador cumpliendo con los cada vez más exigentes requerimientos de los clientes de exportación. Mi participación concreta en todo este proceso fue como uno de los Lideres del proyecto en mi condición de Jefe de Producción Costura, cargo que desempeñe desde Septiembre 1998 hasta Junio del 2002. - Actualmente sigo laborando en TSC pero en la Jefatura de Logística.