Gestión del cambio organizacional, cultural y modernización de PERÚPETRO S.A

Abstract

El presente trabajo tiene por finalidad dar a conocer el proceso de cambio por el cual tiene que pasar PERUPETRO S.A. para ser competitiva en el mercado petrolero y que gracias a su gestión logre convertir al Perú en un país exportador de hidrocarburos. El presente trabajo se ha dividido en cuatro capítulos que son: El mercado de hidrocarburos en el Perú, PERUPETRO S.A. y el Estado Peruano, Diagnostico Situacional de PERUPETRO S.A. por último, Gestión del Cambio en PERUPETRO S.A. Al respecto, el presente trabajo da a conocer el cambio que se realiza en la estructura organizacional, incidiendo en el nuevo enfoque de PERUPETRO S.A., que es la de concentrar sus esfuerzos en tareas de promoción. Asimismo, se muestra la nueva Visión, Misión y Valores de PERUPETRO S.A., y la gestión que se realiza a fin de cambiar la cultura organizacional de PERUPETRO S.A., inculcar el pensamiento Inversionista, Contratista, Socio y finalmente Cliente. Se muestra también cuales son las políticas de promoción que está aplicando PERUPETRO S.A., a fin de atraer a los inversionistas y de esta manera incrementar las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Por otros lados se muestra también el plan que tiene PERUPETRO S.A. para cambiar su imagen entre otras cosas contempla la disociación completa de PETROPERU S.A. y la creación de un nuevo logotipo. Por último, en el presente trabajo se dan a conocer las nuevas herramientas de gestión que está implementando PERUPETRO S.A. en su organización como son: Balance Score Card, Trámite Documentario, Página Web, Sistema de Ingreso y Egresos - Presupuesto, Sistema de Canon y Sobre canon, Portal de Banco de Datos, etc.