Enfoque y alternativas de solución a la problemática de sistemas en una empresa petrolera YPF Perú

Abstract

El objetivo del presente informe fue el de enfocar la problemática de Sistemas en la empresa YPF PERU, e implementar soluciones que, a manera de mini proyectos, puedan servir de base para una mejor gestión de la empresa. A Continuación, describo de manera resumida cada uno de los 7 capítulos: En el capítulo 1 se describe la empresa y su organización. Como parte importante de la misma, el área de Sistemas juega un papel fundamental debido a que es responsable de la implementación de soluciones que, a través del uso de las tecnologías de la información, permitirán a la empresa obtener mayores ventajas competitivas. En el capítulo 2 realizo un diagnóstico general de los problemas que considero tienen mayor relevancia en la gestión, comenzando por describir la implementación del sistema de gestión BPCS (Business Planning and Control System), el problema de las plantas y terminales de despacho, el problema del advenimiento del año 2000 y finalmente el desarrollo de los prototipos para un proceso logístico. En el capítulo 3 desarrollo un resumen de lo que fue el proyecto para conectar las plantas y terminales de despacho remotos, en línea. El reproceso de la información y sus graves problemas justifican la importancia de este punto. En el capítulo 4 se describen los parámetros a tomar en cuenta para dimensional- de manera más aproximada el tamaño del equipo a adquirir, esto como consecuencia de la lentitud detectada en los procesos. En el capítulo 5 se describen los pasos implementados para adaptar los equipos y software acorde a los requerimientos del nuevo milenio. En el capítulo 6 se desarrollan los prototipos para el proceso de logística debido a su gran importancia para el control y gestión de los recursos. En el capítulo 7 se establecen las conclusiones y recomendaciones a las soluciones implementadas.