Aplicación de la Ingeniería Industrial en el incremento de la productividad de una Empresa Minera

Abstract

Lo más importante de un proyecto minero no solo es lograr las metas de producción e inversión, sino también conseguirlos a un costo, tiempo y recurso óptimo, el incremento de la productividad, pues es, en este sentido indispensable para poder cumplir con estos objetivos, en consecuencia, se deberá tratar de aumentarla, mediante la racional utilización de alguna de las técnicas disponibles, ante ellos lo principal es lo que se refiere a la medición de trabajo. Los factores que inciden en el nivel de productividad en las operaciones que se realizan en la Mina Subterránea de la Empresa Minera son: Sistema productivo: Se aferra a costumbres de trabajo tradicional. Políticas de Empresa: Deficiencias en la evaluación constante y crítica del desempeño del personal. Incentivo Salarial: Restricción del sistema de bonificaciones al rendimiento. Mecanización: Reducida disponibilidad mecánica. Supervisión: Sin participación efectiva en la elaboración de programas, mejoramiento de métodos de trabajo y de productividad del personal. Ante estas situaciones los objetivos del estudio quedan a: Reducir costos y mejorar la productividad. Establecer Parámetros básicos de control de operaciones. Establecer una Metodología de Operaciones, elaborando el modo operatorio de los elementos básicos de las operaciones. Con los estándares obtenidos sean utilizados con fines de planeamiento y eficaz distribución de equipos. Aplicación de un Sistema de Incentivos, mediante capacitación, evaluación de desempeño y mejoramiento continuo. Automatizar la recopilación y procesamiento de Información. La importancia de la Investigación, se da en diagnosticar las necesidades prioritarias en el proceso productivo, en base a un examen crítico de los métodos de trabajo y un análisis de los índices de productividad, corrigiendo las deficiencias actuales, e implantando las mejoras en los mismos lugares de la actividad, bajo un plan de acción: Estudio previo de la Empresa. Motivación y preparación del personal directivo y de mando. Evaluación de la actividad presente. Determinación de metas. Puesta en marcha del sistema propuesto, Seguimiento y consolidación del sistema propuesto. Llegando a las conclusiones: Sin necesidad de mayor inversión, solo mejorando los procesos y haciendo un buen seguimiento en cuanto al buen uso de la mano de obra, materiales, insumos y equipos, se logra un ahorro sustancial en las actividades operativas. El camino para que la empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad, es aumentando su productividad, el instrumento que origina una mayor productividad, es la utilización de métodos y estandarización de tiempos.