Mejora en el abastecimiento de equipos y materiales principales durante la construcción de una planta de generación eléctrica para la mejora del rendimiento del proyecto

Abstract

Lagunas Norte, es una operación minera de extracción de oro, actualmente se encuentra en expansión de su capacidad productiva, construyendo una planta de recuperación de oro por método de carbón activado (CIC). La primera fase de este proyecto de ampliación valorizando en 400 millones de dólares, es la planta de emergencia de energía, cuya función es producir energía para cubrir la demanda eléctrica adicional, utilizando 12 generadores diésel. Durante la construcción de esta fase del proyecto, se tenían retrasos considerables condicionando que la construcción no concluya en el tiempo planificado, incrementando los costos del proyecto, el atraso del inicio de las otras fases del proyecto y no cumpliendo con las expectativas para la puesta en operación de la nueva planta Este informe evidencia los esfuerzos realizados para identificar las causas que están retrasando la construcción del proyecto, y los cambios a nivel de procesos para mitigar estos retrasos, se utilizaron herramientas de mejora continua, se utilizó la curva S como indicador de control que permite visualizar el avance real con respecto al avance planificado. Los resultados se mostraron al recuperar la curva S. disminución de cantidad de retrasos (H-H perdidas), obteniéndose un ahorro financiero por el sobre costo evitado, no se impactó en el inicio de las siguientes fases del proyecto de esta manera se cumplió con las expectativas del directorio corporativo.